北京建工集团2011年企业社会责任报告.PDF

北京建工集团2011 年企业社会责任报告 自2010 年底北京建工集团作为《中国对外承包工程行业社会责 任指引》实践计划首批企业以来，为贯彻执行集团公司关于社会责任 实践活动的相关精神，根据社会责任工作目标、工作范围及工作计划 安排等，同时考虑境外各大区域具有一定的区域特殊性，结合实际情 况开展了社会责任实践活动，并且取得了较为成功的阶段性成果。 （一）企业社会责任管理综述 一、公司简介 北京建工集团是以工程建设业、房地产开发为主业，集建筑设计、 建筑科研、设备安装、装饰、市政路桥、环境建设、物流配送等为一 体的跨行业、跨地区跨国经营的大型企业集团，具有房屋建筑工程施 工总承包特级，市政公用工程施工总承包一级，房地产开发经营一级， 机电设备安装施工总承包一级，地基与基础、装修装饰、钢结构等专 业承包一级资质及国际工程承包、对外劳务输出、对外贸易资格。北 京建工集团在50 多年的发展中，形成了讲诚信、重合同、守信誉的 光荣传统，工程质量合格率多年保持百分之百，优良率达到80%以上。 集团公司于 1992 年取得国家批准的对外工程承包、对外劳务输出和 对外贸经营权， 北京建工集团的国际业务始于上世纪50 年代的国家对外经济援 助工程，并于1992 年获得对外经营权。自上世纪90 年代以来，从以 - 1 - 北京长城工程总公司代表北京建工开展国际业务，到组建北京建工国 际工程部和2010 年北京建工国际建设工程有限责任公司正式挂牌运 营，20 年来，企业连续跻身“ENR全球最大225 家国际承包商”。目 前，公司在全球建立了六大区域市场——美大区域市场、东南亚区域 市场、东南非区域市场、中西非区域市场、中亚区域市场、中东区域 市场，在毛里求斯、坦桑尼亚、卢旺达、利比亚、安哥拉、刚果（布）、 赤道几内亚、多哥、几内亚比绍、阿联酋、沙特阿拉伯、蒙古、哈萨 克斯坦、马来西亚、新加坡、越南、美国、加拿大、阿根廷、澳大利 亚、安提瓜和巴布达、格林纳达等20 多个国家设有常设机构，在当 地承接了房建、路桥、市政、设备租赁、机场、电厂等工程项目的建 设，其中具有代表性的项目有：坦桑尼亚国家体育场、多哥总统府、 毛里求斯东南高速公路、哈萨克斯坦北京大厦、蒙古香格里拉综合楼、 安巴30MW 电厂、美国新建驻华大使馆等工程。 二、企业社会责任组织设计 2.1 机构设置 集团社会责任建设领导小组 成立集团社会责任建设领导小组，由集团董事长、党委书记总经 理担任组长，党委副书记和相关副总经理担任副组长，集团公司各部 门部长为小组成员。领导小组初步拟定每年进行一次全体会议，总结 分析上一年度的企业社会责任成果及不足，审议和决策未来企业社会 责任战略、目标、规划和其他相关重大事项。领导小组办公室设在集 - 2 - 团公司战略投资部，集团各境外分支机构社会责任办公室设在国际工 程部。 2.2 机构职责 集团社会责任建设领导小组的职权包括： 1. 负责整体企业社会责任管理的领导和决策工作； 2. 审议、批准企业社会责任管理相关政策及制度； 3. 审议、批准企业社会责任战略目标、规划、年度计划以及重大 项目； 4. 审议、批准公司年度企业社会责任的相关目标、计划和重大项 目的调整方案； 5. 审议、批准年度企业社会责任报告； 6. 审议、决策企业社会责任管理中的其他重大事项。 集团社会责任建设领导小组办公室的职责包括： 1．负责开展与社会责任相关的内外部沟通，推进社会责任战略与 日常运营相结合，确保战略和政策实施的一致性； 2 ．提升企业全员社会责任意识和能力，评估各单位社会责任绩效； 3 ．协调各单位及分支机构履行企业社会责任，并做好定期总结及 年度总结； 4 ．负责企业社会责任报告的发布。 三、社会责任战略管理 - 3 - 1．公司完善自身的治理结构，公平对待所有股东，确保社会责任制 度股东充分享有法律、法规、规章所规定的各项合法权益。 2 ．公司优化发展战略，突出做强主业，缩短管理链条，合理配置资 源。公司要不断强化自身管理，提高管控能力，降低经营成本， 加强风险防范，提高投入产出水平，增加市场竞争能力。