生产部组长绩效考核准则表.docVIP

绩效考核标准表 考核对象：生产部 A 组 胡春莲 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部 4 交期达成率交期达成率现场问题处理效果 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管　 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 B 组 陈慧真 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部 4 交期达成率交期达成率现场问题处理效果 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管　 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 C 组 熊娟 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部 3 员工流失率 5 5% 员工流失率=流失人数/账册总人数*100%。 人力行政部 4 交期达成率交期达成率现场问题处理效果 5 5% 根据公司奖惩签呈为准： 申诫一次扣1分，申诫两次扣2分，以此类推，满分为5分。 人力行政部 8 主管评价 5 5% 责任感、向心力、配合度、沟通协调 （一级主管、二级主管依量化内容予以综合评分）。 上级主管　 被考核人签字 考核人签字 管理部评估 副总签字 总经理签字 备注:此表适用于生产部各组长之绩效考核 绩效考核标准表 考核对象：生产部 D 组 李美林 评分标准：考核总分为100分 2012年 1月 序号 考核指标 分值 权重 量化说明 数据来源 得分 总分 1 产 能 50 50% 以实际达到产能为实际数。 生产部 2 品 质 10 10% 良品率=送检合格数/总送检数*100%。 生产部/品管部 3 员工流失率 5 5