生产部门机构设置和职责汇总.docVIP

部门机构设置及职责 生产技术部 （一） 编制人员： 审 核： 编制时间： 二、生产部组织机构设置 (一)、部门组织机构设置 部门机构设置:部长: 1人;生产副部长: 1人;机电 副部长: 1人;场地副部长: 1人;安检长: 1人; 三、部门职责 1、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。 2、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。 3、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门问的沟通与协作。 4、加强对生产计划的实施管理。负责审批各车间具体的作业计划并检查和|督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生产要素的配置达到合理、有效。 5、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物流管理,控制不合理物耗,努力降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生。 2 6、与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,不断挖掘设备使用潜力。 7、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,保障信息传递的及时性。 8、完成总经理交办的其他各项工作任务。 四、部长岗位职责: 9、全权负责抓好生产作业部分的全面工作,贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。 10、负责组织编制公司生产计划做好初审把关工作,保证生产计划与公司整体经营计划的一致性,与经营部门的市场需求相适应。 11、负责建立建全市场管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的沟通与协作。 12、加强对生产计划的实施管理。负责审批各车间具体的作业计划并检查和督导生产调度指挥工作,保证劳动组合、生产各工作的衔接、设备和利用以及其他各生 产要素的配置达到合理、有效。 13、组织好对生产过程中的质量管理,保证产品的质量达到合格标准;抓好物流管理,控制不合理物耗,努力 3 降低生产成本;严格督查安全生产的落实情况,防止各类人身、设备事故的发生。 14、与有关部门配合拟定设备大修理计划和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,不断挖掘设备使用潜力。 15、加强生产现场的指挥,对发生的问题在第一时间处理好,保证生产的正常进行,保障信息传递的及时性。 16、完成总经理交办的其他各项工作任务。 五、生产机电副部长岗位职责 1、协助部长认真贯彻安全生产方针、政策、法规,负责抓好本车间的机电安全管理工作。 2、机电副部长是本车间机电安全的直接负责者,负责本车间机电安全规章制度的制定、贯彻和执行。 3、经常深入现场,在监督检查机电检修工作的同时,要狠反三违监督检查事故及事故隐患的整改工作。 4、参加公司每月定期组织的安全生产办公例会,就本月机电的安全问题及事故隐患的整改情况做出汇报。 5、对于本车间发生的机电事故，首先组织调查并在事故追查会上如实汇报情况,并做好今后的防范工作。 6、经常检查设备包机记录,包机制度的执行情况参与包机组的考核与考评。 7、完成部长交办的其他各项工作任务。 4 六、生产技术部部长安全生产责任制 l、生产技术部部长是本部门安全生产第一责任人,对本部门的安全生产和质量标准化工作全面负责。 2、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规。安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针,全面负责本部门的安全工作。 3、生产技术部部长是本部门安全生产的第一责任者,负责制定本部门的安全管理制度,并组织实施。 4、经常深入现场,了解本部门工作的同时,要狠抓三违。监督检查本部门安全措施的落实工作。 5、参加公司每月定期组织的安全生产办公会议,就本部门的安全工作、安全问题和隐患整改措施做出书面汇报和总结。 6、认真抓好新职工二级(部门级)安全培训,督促三级(班组〉培训。 7、负责研究解决本部门生产过程中发现的重大问题,并总结经验教训。 8、教育本部门职工树立安全第一的思想,不安全不生产。坚持安全功效挂钩,与职工的切身利益挂钩的原则,营造职工人人讲安全,各个除隐患的良好氛围。 七、生产技术部副部长安全生产责任制 5 l、协