下花园5s推进计划讲述.docx

下花园分公司5S管理推行计划（初稿）根据分公司发展需要，为进一步规范公司的现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障公司经营目标的顺利进行，决定在公司推行5S管理，为此，特制订本管理推行计划。一．推行方针：观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。（1）组建5S小组组 长：韩国荣副组长：李海河 组 员：刘迪 李海霞 王小川 刘龙 王建柱 李博 王春利 孟晓彬 王继秦 刘海军（2）工作职责：组长：1.负责全组整体运作; 2.督导全公司5S组织的运作； 3.批准5S推行计划。副组长：1.辅助组长处理各项事务； 2.负责全程计划、执行和管制； 3.拟定5S推行方案； 4.召集会议及整理资料； 5.负责评比分数的统计和公布；5.组织召集5S检查及评比； 7.追踪5S纠正预防措施的执行。组员： 1.共同参与5S筹划、推动相关5S活动，确实执行组长下达的任务； 2.进行各班组内5S培训、宣传、教育； 3.督导本班组5S的执行情况； 4.参加5S检查及评比； 5.定期总结，推行持续改善。（3）5S管理推行时间表：推行进程活动日程工作负责人5S推行小组成立3.5小组成立韩国荣5S推行小组第一次会议3.6组长宣布小组名单及职责韩国荣各班组5S基础知识培训3.11-3.21下发5S资料，各班组学习讨论刘迪班组考核3.22-3.25各班组接受考核刘迪5S全面推行动员大会3.28由组长主持会议韩国荣整理4.1-4.255S整理相关工作，将非必需品清理出现场李海河阶段性验收4.26-4.27活动前后照片对比李海河宣传及总结4.28对上一轮工作进行总结宣传刘迪整顿5.1-5.255S整顿相关工作，将必需品分类放置，排列整齐李海河阶段性验收5.26-5.27活动前后照片对比李海河宣传及总结5.28对上一轮工作进行总结宣传刘迪清理5.1-5.255S整顿相关工作，工作岗位保持清洁状态李海河阶段性验收5.26-5.27活动前后照片对比李海河宣传及总结5.28对上一轮工作进行总结宣传刘迪清洁7.1-7.25将整理、整顿、清扫制度化李海河阶段性验收7.26-7.27活动前后照片对比李海河宣传及总结7.28对上一轮工作进行总结宣传刘迪提高素养、保持成果8.1-9.110对5S各项制度要求各班组严格遵守李海河成果验收9.11-9.12对比5S活动前后照片，给出改进意见建议刘迪各班组评比9.15-9.16总结各班组评分韩国荣颁奖9.2举行颁奖，对前段时间5S表现优异的班组奖励韩国荣二．推行办法：1.目的 实施5S推行效果的检查与审核，使各班组、各部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中，进行比对、竞争，更激发班组之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。2 .适用范围下花园分公司的所有部门(矿棉车间、机修班、后勤、办公室、化验室、库房)和所有员工。3.现场规划将分公司公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并由5S小组组员各自负责，工厂平面图上写明所有区域之责任人。按5S评分审核标准，进行5S活动推展。4. 现场5S检查周期4.1周检查（5S小组检查）：暂定每周一次(将视5S开展深入程度，再将周期适当延长)，检查时间不定，由5S小组组长临时决定，检查前不作任何通知。4.2 日检查（班组内部检查）：由班组长每日10：00之前巡查各区的5S状况，将不符项记录于《5S检查缺失项记录表》中，并随时记录，要求相关单位改善。5．现场5S检查方法5.1 每次由5S小组组成小组对每个部门进行检查，检查时间长度由组长决定。(组长如有其它工作需处理，可由副组长带领其他成员进行检查)。5.2每次检查按《5S检查表》规定项目进行，不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分，严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光；5.3检查结束后，由副组长将《5S检查表》和《5S检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《5S检查结果排行表》(见附表)中，排行表必须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行曝光；5.4每月年对5S评分进行一次总评(按附表)；5.5公司对5S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／所有成员分别实施奖励或惩罚。5.6奖罚的主要方法如下：5.6.1 5S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，凡扣分超过20分的，不论排名多少，皆按5.6.3规定给予处罚；5.6.2 奖励评定条件及方法5.6.2.1总评成绩在第一名，且一月内每次