金威食品有限公调司新建厂房工程施工组织设计333.docVIP

 目 录 1.施工组织设计和重要部位的施工方案……………………………………………..9 施工组织设计…………………………………………………………………..9 编制说明及工期、质量目标………………………………………………9 工程概况………………………………………………………..…………11 施工部署…………………………………………………………………..12 施工进度计划和工期保证措施……………………………………..……13 施工总平面布置…………………………………………………………..15 重要部位的施工方案………………………………………………………….16 施工总流程………………………………………………………………..16 施工测量…………………………………………………………………..17 基础工程施工方案………………………………………………………..18 主体结构施工方案………………………………………………………..22 2.投入本工程的组织机构、质量管理和保证体系、安全管理体系……………….45 投入本工程的组织机构……………………………………………………….45 质量管理和保证体系………………………………………………………….47 质量保证体系……………………………………………………………..47 质量保证制度……………………………………………………………..47 质量保证措施……………………………………………………………..48 安全管理体系………………………………………………………………….49 现场安全管理体系及管理办法…………………………………………..49 施工安全用电管理措施…………………………………………………..52 施工机械设备安全管理措施……………………………………………..53 施工现场消防保卫管理措施……………………………………………..53 文明施工措施……………………………………………………………..54 确保环境措施……………………………………………………………..54 3.拟派项目经理的简历表…………………………………………………………….56 4.拟投入本工程的主要管理、技术人员及劳动力计划情况一览表……………….56 拟投入本工程劳动力及周转材料计划表……………………………..56 5.拟投入本工程的主要施工机具一览表…………………………………………….57 第一章 施工组织设计 第一节 编制说明及工期、质量目标 1、编制依据 1.1 重庆金威食品有限公司新建厂房项目施工招标文件 1.2 广东建筑设计有限公司设计的建筑、施工图 1.3 现行施工规范、验收标准及强制性标准 1.4 国家及重庆市有关质量、安全生产、文明施工的规定、规程 1.5依据GB/T19001-2009、GB/T24001－2009、GB/T28001－2009标准编制的企业质量、环境和职业健康安全《程序文件》、《管理手册》、《工程项目管理暂行办法》。 2、编制范围 本工程施工图范围（消防系统、精装饰工程、绿化出外）。 3、对本工程的承诺 本次投标如能有幸中标，我公司决心严格按合同履约，以一流的管理，一流的质量、一流的速度完成工程建设任务。我公司将在施工总承包管理方面采取以下主要措施： 3.1在企业内部遴选优秀的专业管理人员，在现场组建精干、高效的施工总承包项目管理班子，负责对施工全过程实行“总管理、总协调、总进度控制”。 在劳务选择上严格按我公司的《合格劳务分包方名录》选择合格分包方；在材料采购上严格按我公司的《合格分供方名录》选择材料供应商。在施工机械配置上确保需求，注重先进、高效。 3.2．成立专门的工程管理小组，负责对工程行使组织、指挥、协调及检查、督促等职责，以此保证现场施工管理的高标准与高水平。 3.3．现场建立完善的质量保证体系，严格按照已确认的施工组织设计组织施工，加强对施工过程中的质量控制，确保每道工序的质量符合技术规范要求、施工图纸要求及业主的使用要求。无条件地接受招标人及其委托的监理单位对工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理。 3.4．优化技术方案，采取先进的工艺技术，精心编制各类施工计划，根据工程特点组织施工流水与立体交叉作业，合理加快施工进度，制定科学可行的工程施工网络计划，做到开工有准备、施工有方案，纠偏有措施。 3.5我项目部将严格按照上海市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。 4、主要管理目标 4.1工期目标： 总工期210天，计划开工日期2012年12月1日开工，竣工日期2013年6月30日竣工。若由于我方自身原因（包括所有分包商）的