鄄城康泰尾化工有限公司能效对标.docVIP

认真执行对标工作，努力提高公司节能水平 —鄄城康泰化工有限公司节能对标经验 鄄城康泰化工有限公司是以生产消毒剂为主的化工企业。自开展节能对标工作以来，公司总经理亲自组织人员，成立能效对标领导小组，严格按照对标要求开展节能对标工作，同时与同行先进企业进行学习、交流，改进企业的不足之处，努力将能耗降到最低。下面将我公司节能对标工作的具体措施及经验汇报如下： 一、开展对标行动的具体做法 一是加强企业管理，减少能源浪费。 （一）健全节能管理组织机构，明确人员职责。组成了以总经理为组长、生产副总为副组长的能效对标领导小组，成员为公司各部门负责人。能效对标管理实行公司、车间、班组三级管理体制。 （二）制定节能降耗管理规章制度 1、用电管理制度。生产部对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，尽量使其集中生产，并严格控制开动班次，尽量提高负载率，降低其单位电耗。为节约电能，车间作业区从以前使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具。严格控制电加热器的发放、使用。严格执行空调温度控制标准，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度。 2、用煤管理制度。制定用煤计划，锅炉工严格按操作规程操作，减少浪费。每月对耗煤量进行统计分析，在同等产量的前提下，根据用煤量的多少实行奖惩制度。 3、用水管理制度。全公司职工积极参加节约用水活动，增强节水自觉性，并对公司用水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。全公司各单位全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，及时通知维修车间进行维修。 4、能源计量检测的管理。生产区水、电的二级计量由专人负责抄表、汇总并呈上级部门。各部门内部视具体情况做三级计量统计。公司内部的生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责抄表汇总。 5、能源管理规定及责任范围。建立健全能源管理体系，责任到人。各单位和每位员工严禁私拉、乱接电线。杜绝长明灯、长流水现象。做到人走灯灭，人去水停。照明灯、水龙头按谁使用谁负责的原则管理。现场管理，生产区由各部门主管负责；厂内生活区及用本厂水、电的宿舍由后勤办公室负责。 6、节能降耗管理奖惩办法。针对各车间的实际消耗量，参照响应能源管理制度，对完成节能任务、提出节能合理化建议及在节能工作中取得成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；而对于能源浪费的行为，视行为的轻重，给予相应的处罚，并追加能耗费用。 二是实施节能改造，提高利用效率。 我公司又对本厂的氰尿酸、副产品硫酸铵生产装置进行了技术改造。本项目采用全封闭连续性四级蒸汽压差反应法取代间歇敞开式直通蒸汽加热法，在末级反应釜内，蒸汽压力减弱为常压，温度小于30℃，几乎无热能损失，大大降低了蒸汽使用量；以缩合炉烟气取代热风炉干燥硫酸铵，实现节能减排；对尿素缩合产生的氨气及氰尿酸精制过程中产生的稀硫酸，采用饱和器循环吸收——塔式废水尾气吸收+两效模式蒸发工艺，大大提高了硫酸铵溶液饱和度，生产中产生的废水循环利用，使尾气含氨量大大降低。 三是淘汰落后设备，降低能源消耗。 我公司精简了氰尿酸生产动力设备数量，对能耗大的电机等落后设备进行了陶汰，使设备设施处在最佳的运行状，最大限度的降低能耗。 四是搞好资源综合利用，发展循环经济。 我公司通过对余热余压的利用，冷凝水的回用，含氨废水的循环利用，努力做到做资源的综合利用。 五是搞好技术创新，提高产品附加值。 我公司努力提高技术创新，改进生产工艺，通过节能技改不但实现了节能减排，而且使产品合格率达到98%以上，单位产量也有大幅提升，单位成本大幅降低。 二、取得成绩 企业把对标责任目标层层分解，逐级落实到车间、班组和个人，使人人有责任和目标开展对标行动。上述措施实现后，年内我公司至少可节约195吨标煤，万元增加值能耗至少下降5%。 三、经验总结 虽然我们在节能工作中做出了一点成绩，也取得了一定的经济效益，但是随着经济的快速发展，经济对能源的依赖越来越大，节约能源任重道远。我们将进一步加大工作力度，以同行业的一流标杆为目标来技续不断的改进公司能效对标行动，实现清洁生产和资源综合利用。 鄄城康泰化工有限公司 二〇一二年十二月五日 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方