基于信息化的港口施工项目管理研究.doc

基于信息化的港口施工项目管理研究 摘要：信息化是将事件演变过程或产品制造过程所发生的情况采用有序的、及时的和成批采集的方式加工储存处理，使其具有可追溯性、可公示性和可传递性的管理方式。港口施工企业信息化项目管理利用信息系统的处理功能，将工程施工全过程管理所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储；以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化需求。 关键词：信息化 港口施工企业 引言 据权威机构预测，在可以预见的未来十年，建筑业增幅将保持在10%-20%之间，可见建筑业的高增长已渐行渐远。港口工程作为建筑业的有机组成，总体上遵循建筑业发展的基本规律，但与其它细分行业相比存在其特殊性。近年来，国内沿海岸线开发将趋于饱和，局部港口已出现恶性竞争，因此水运工程市场与其它细分行业相比下行速度将更快，以水运工程施工为主营业务的港口施工企业正面临着残酷的市场环境。 （一）应对宏观经济形势的需要 随着时代的发展和技术的进步，信息化管理取代传统管理已成为趋势。在IT、物流、交通、制造等行业已率先实现信息化，而港口施工建筑企业信息化还处于起步阶段。 （二）港口施工企业发展实际的需要 港口施工企业工程分包管理、劳务外包管理、现场物资管理、设备设施管理、自有技术和工人队伍管理、资金管理、综合成本管理、合同管理、计量结算管理、技术安全管理等信息量猛增，传统的信息收集、辨别、筛选、传递管理模式已无法满足企业实际需要，管理部门对工程项目的管控能力受到挑战。 一、信息化的管理平台建设的内涵 信息化是将事件演变过程或产品制造过程所发生的情况（数据、图像、声音等）采用有序的、及时的和成批采集的方式加工储存处理，使其具有可追溯性、可公示性和可传递性的管理方式。信息化施工项目管理就是以建筑施工项目为中心，利用信息系统的处理功能，将工程施工全过程管理所发生的主要信息有序的、及时的、成批的存储；以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化需求。 二、信息化系统的核心手段、方法和要素 笔者借助项目信息化系统，通过平台化集中管理，利用一个中心，三条管线、三个要素、二个手段和七个目标，提高企业盈利能力、资源配置能力和管理水平，最终实现企业管理升级的目标，即企业集约经营和项目精益管理。 一个中心是指以客户为中心，这是基本前提，只有客户满意的工程才算是成功的工程。笔者将客户满意从业主满意一个维度上升到业主满意和企业内部满意两个维度。根本目的是除了关注工程质量和工期，还要提升项目管理团队以成本管控为核心的内部管理水平。 三条管线是指经营管理、技术管理和生产管理的有机结合。三者是紧密联系、相辅相成的整体。三条管线贯穿了项目投标、合同签订、项目实施策划（责任目标、施工组织设计、进度计划、资源策划）、过程实施和监管、竣工验收、结算和考核的全过程管理。三条管线集成的优势在于，企业层面能够动态管控项目层面，同时项目层面能及时向企业层面反馈项目执行情况、项目经营情况、项目成本情况、项目产值进度情况以及质量安全情况，从而保障了项目实施信息的集成、传递、分析、处理和共享。 三个要素是指项目的进度、质量和成本，这是项目管理最基本也是最重要的三大要素。成本管理是核心，是项目管理水平的量化体现；进度管理是组织项目经营、生产活动的主线；质量管理关注顾客满意度的最终落脚点；进度、质量管理水平直接影响成本。 两个手段是指以合同、资金为手段，是企业对项目管控的有效手段。合同和资金手段有效整合了策划、预算、采购、结算和资金收支管理链条。 七个目标是指协调沟通“零障碍”、施工作业“零窝工”、物资材料“零浪费”、机械设备“零闲置”、工程质量“零缺陷”、施工安全“零事故”、客户服务“零投诉”。这七个目标是笔者利用信息化系统逐步达到的理想目标。 三、信息化系统在项目管控的具体应用 （）施工进度控制中的信息化管理 对于大型工程项目，工期要求紧迫，工程进度压力比较大，如果盲目赶工，会导致无序施工，甚至可能引发施工质量和安全问题，并会造成施工成本的增加，为了避免无计划施工现象，施工项目必须制定合理、可行的项目进度计划，并在实施过程中，根据实际执行中出现的问题对其进行调整。 编制建筑工程项目进度计划。根据项目特点，确定项目工期目标，随后分解计划目标，列出全部工作（或工序明细表），并对每一项作业进行必要的分解，确定各工作或工序的工艺关系和组织关系等逻辑关系，根据相关定额计算各工序施工时间，然后根据网络图的类型，计算网络计划时间参数，绘制网络计划图，并确定网络计划中的关键工作和关键线路。（）施工成本管理中的信息化 建立生产资料市场价格信息的，同时建