客房部员工绩效考核制度.doc

上海优帕克投资管理有限公司 客房部员工绩效考核制度 考核目的：为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。考核范围： 员工（未转正者不参加考核）。 三、 考核原则： 考核原则 说明 公平、公开 客房部所有员工都要接受考核，对同一岗位执行相同的考核标准 定期化与制度化 作为制度定期施行，员工必须遵照执行 沟通与反馈 考核评价结束后，客房部领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者 、考核时间： .1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。.2 年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 考核 考核为20项，每项满分为5分，共计100满分。 六、 绩效考核结果的运用 本部门各岗位员工绩效考核结果可为员工培训与发展、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用。 （1）培训人力资源部或客房部经理根据员工考核结果，吸取教训，总结经验，寻找员工工作中的不足之处，编制相应培训内容，适时提供培训，提高工作技能。 （2）调动调配管理者在进行人员调配岗位或工作调动时，应参考绩效考核结果，把握员工适应工作和适应环境的能力。 （3）提薪及奖励根据员工的绩效考核结果，结合的薪酬制度，给予客房部员工相应的调薪、奖惩等。 年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据进入公司不满3个月者不参加年终考核。在公司服务满1年按考核成绩予以本办法自日起。 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段年 月 日至年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容工作 态度 考勤状况 出勤率的高低，迟到、早退情况 工作主动性 积极、主动地完成本职工作 工作责任感 工作认真，勇于承担责任 与同事保持良好的合作关系，对公司忠于值守，义务承担和奉献 工作纪律 5分 遵循各项劳动纪律和规章制度 服务 技能 及工 作业 绩 按照标准操作程序打扫 清洁合格率 设备维护 5分 及时查看房间设施使用完好，有维修快速保修并跟进 服务率 在规定的时间内完成 工具维护保养 5分 每天对使用工具作清洁保养，保持工具的最佳使用状态 服务意识 5分 与租客保持良好关系，提供优良服务，打造公司优质品牌 劳动力运用 5分 合理有序工作，不拖延工作时间和工作进度 经营成本节省率 经营成本节省率 客人有效投诉件数 不得低于件 专业知识水平 全面掌握本岗位所需的专业知识、操作规范 5分 能积极接受新鲜事物，对工作能提出有效建议和意见 分析能力 对工作中出现的问题做出准确分析与判断 行为规范 5分 仪表仪容，礼貌用语，专业形态 评估人： 评估人意见： 总分： 客房部资深服务员考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段年 月 日至年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容工作 态度 考勤状况 出勤率的高低，迟到、早退情况 工作主动性 积极、主动地完成本职工作 工作责任感 工作认真，勇于承担责任 团队合作、奉献精神 5分 与同事保持良好的合作关系，对公司忠于值守，义务承担和奉献 工作纪律 5分 遵循各项劳动纪律和规章制度，对不恰当的事物给予劝导和制止 服务 技能 及工 作业 绩 按照标准操作程序打扫 清洁合格率 设备维护 5分 及时查看房间设施使用完好，有维修快速保修并跟进 服务率 在规定的时间内完成 工具维护保养 5分 每天对使用工具作清洁保养，保持工具的最佳使用状态 人性化服务 5分 与租客保持良好关系，提供优良服务，打造公司优质品牌 劳动力运用 5分 合理有序工作，不拖延工作时间和工作进度 经营成本节省率 经营成本节省率 客人有效投诉件数 无投诉事件发生 综合 表现 专业知识水平 全面掌握本岗位所需的专业知识、操作规范 5分 能积极接受新鲜事物，对工作能提出有效建议和意见 分析能力 对工作中出现的问题做出准确分析与判断 行为规范 5分 仪表仪容，礼貌用语，专业形态 评估人： 评估人意见： 总分： 客房部布草服务员考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段年 月 日至年 月 日 填表日期 年 月 日 考核内容工作 态度 考勤状况 出勤率的高低，迟到、早退情况 工作主动性 积极、主动地完成本职工作 工作责任感 工作认真，勇于承担责任 互相尊重，与