专题四成本利润讲述.ppt

学习效应与规模经济的区别 C 0 Q A→B，C→D 学习效应 A→C，B→D 规模经济 前者产生的成本优势具有可持 续性，后者比较容易被模仿。 LACt LACt+1 ● ● ● ● A C B D Qt Qt+1 学习效应与RD密切相关 Product and Process 渐进式RD与重大RD 世界大企业投入RD RD投入的产业区别 市场结构对RD投入的影响 创新成果保护对RD投入的 激励 RD竞争是否促使市场结构 更趋于集中 短期与长期成本函数 八、成本函数的估计 短期中存在固定成本，主要估计可变成本；长期估计全部成本。 1.用回归分析估计短期成本函数 一般只能应用时间序列数据；原理与步骤类似 (1)成本数据的收集与调整 根据机会成本概念，对会计成本概念进行调整 把成本区分为变动成本和固定成本(有时较困难，但是必须) 调整计算成本的时间(成本变动时间与产量一致；设备维修费用) 调整投入要素的成本(按当前市价进行) 观察期的长短(涉及规模和技术水平的变化，不宜太长；为了样本又不宜太短) 成本函数的估计 (2) 成本函数方程形式的选择 函数形式选择：一次函数、二次函数、三次函数(理论优势) Dean的研究：成本与数量之间存在线性关系，边际成本在观察范围 内固定不变(家具厂，袜厂，皮带厂) 一个有力的解释：假定固定要素保持不变，实际变化。 进行统计检验和经济检验，看所选取的函数是否合适以至精确。 进行具体的估计 短期与长期成本函数 2.长期成本函数的估计 使用剖面数据(短期估计使用时间序列数据) 长期中更加关注LAC，它是决定最佳规模和最低成本基础 浴缸形长期平均成本曲线(中等企业；不同行业三个阶段差异大) L形长期平均成本曲线(没有明显的规模不经济；无法采集数据) 寻找特定产业中的MES，获取成本优势 工程技术法(工程师；投入产出分析；要素数量乘以价格) 适存技术(按规模将企业分类，计算每一规模级别在不同时间占行业总产 量的百分比；通过增减判断有无效率；谨慎使用) 第三节 成本利润分析方法及其应用 一、贡献分析法 贡献(增量利润)= 增量收入—增量成本 贡献大于0，可以接受该方案；否则，放弃该方案。 单位产品贡献 =单位增量收入—单位增量成本 =价格—单位变动成本 短期决策的依据是贡献而非利润 1. 原理 如果企业面临一笔订货，其价格低于单位产品的全部成本，企业要不要接受？ 在一定条件下，即使所接受的订货的价格低于全部成本，也能增加企业的利润，这些条件是： 企业有剩余的生产力； 新的订货不会影响企业的正常销售，如国外的订货，不影响 产品原来在国内的销售； 虽然订货价格低于产品全部成本(包括固定成本在内)，但高于产品的单位变动成本。 贡献分析法 2.应用 (1)是否接受订货 实例1：大陆仪器公司生产各种计算器，通过其自己的销售网销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1-9型的计算器。大陆仪器公司每年生产X1-9型的计算器160000台。如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少更先进的X2-7型计算器5000台，有关的成本、价格见页下表。 是否接受订货 是否接受订货 材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格 X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12 X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4 大陆仪器公司很想接受这笔订货，但又不太愿意按8元单价出售，对方坚持此价格，可否接受这批订货？ 贡献=20000×[8-（1.65+2.32+1.03）]-5000×[14.4-（1.87+3.02+1.11）] (2)是自制还是外购 贡献分析法 企业经常面临这样的选择：产品中的某个部件或零件是自制还是外购？ 在进行这种决策时，通常要比较部件或零件的自制和外购的成本。在作这种决策时。关键是选择好合适的成本(相关成本)。如果使用了不应该使用的成本，漏掉了应该使用的成本，就会导致决策的错误。 是自制还是外购 假定通用电器公司制造NO.9零件20000个，其成本数据如表所示： 如果外购，零件的价格为10元，可以节省固定间接费用20000元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。通用电器公司该如何决策？ (3)开发何种新产品 贡献分析法 某企业原只生产A，现有B、C两种新品可上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中的一种，公司的月固定费用50000元，数据如表所示，开发何种新品？ 项 目 产销数量(月平