Q项目部管理办法自撰.docVIP

项目部管理办法 为确保项目能按时、按质、按量完成施工任务，实现公司下达的各项指标（经济效益、社会效益、安全保障等），增强职工的工作积极性和责任心，加强对项目经理部内部的有效控制，特制定本办法。（关于质量、进度、成本、安全管理通用办法在此不作详述，本办法仅为个人工作体会）。 一、项目精神 ：以人为本，团结协作，务实创新，共谋发展 二、组织机构 组织机构的搭建水平是工程项目成败的关键。组织机构的模式根据项目的规模、性质以及承包的模式来定，可分一级、二级等模式。现只针对仅设一级项目部搭建一个高效有力的领导班子。项目管理必须分工明确，责任到人，层层负责，层层把关，严格按组织程序运行，避免出现多头管理，大家都在管，实际没人管,导致现场混乱，质量、安全事故频发，进度迟缓，成本增加。具体如下： 1．项目经理：具有丰富的施工经验，强有力的协调、掌控能力，能全面主持项目部工作，代表公司处理现场一切事宜。 2．副经理（办公室主任）：负责后勤、协调工作。具体为食堂管理、业主及地方关系协调、工程机械联系、项目部财务工作及项目经理安排的其它工作。 3．技术负责人，全面负责项目部的技术管理工作，制定施工技术交底及现场施工技术控制。组织相关人员对各道工序验收工作，完成质检资料，技术交底，项目经理安排的其它工作。 4．材料主管，负责项目所需材料、机具的购买、组织及管理, 项目经理安排的其它工作。 下设库工:负责材料收、发登记。项目经理安排的其它工作。 5．责任工长：负责现场的全面管理，人员的安排，机械的调配，施工组织，材料、机械计划。做好施工日志，分管工作的技术交底，全场安全检查工作，相应项目的班组技术交底，项目经理安排的其它工作。 6．专业工程师（可兼职）：测量、试验、内页、计量、结构， 测量： 负责各道工序的测量放样工作，填写各测量、工序检测资料。协助责任工长管理现场。 结构： 负责现场结构工程工程质量、进度，及时向项目经理汇报情况，这是本项目的重点。协助责任工长管理现场 试验: 原材料、砼，抽检、取样、送样等，协助内业做好资料工作，协助技术负责人对现场质量、进度、成本进行控制。 内业： 负责完成所有的变更、计量、签证资料，并负责收集质检、试验资料及各种文件整理。并对班组进行收方，计量。 7．安全负责人：负责所有的安全工作，包括安全交底、安全资料，兼管现场安全、文明施工及保卫工作，直接对项目经理负责。 8、现场施工员（可兼职）：负责现场施工，协助相关工长完成其他工作。 9．现场电工（可兼安全员）：负责现场的机具管理、维修，施工用电等工作。 10.现场出纳（兼办公室工作）：负责掌管现场备用金，零星支付，收集各种报销票据及结算单据、统计报表 ，及时上报公司。 三、项目部制度 1．作息制度（项目性质、季节气候而定）以下只是一般情况 早上6：30~7：30 早餐 8：00 所有员工必须到达工作岗位开始工作 12：00~13：00 午餐 下午13：30 所有员工必须到达工作岗位开始工作 6：30 晚餐 下班时间根据施工需要定 2 请假制度 1.项目部所有成员如有要事需要离开，必须向项目部办公室请假，并保证在规定的时间内返回工作岗位，如不请假擅自离开项目部的一律按旷工处理。请假时间1天内项目经理审批，1天以上经项目经理同意后报公司批准。 3 财务制度按公司相关办法执行 4 签字制度：实行双签字制度，各种工单、收方单、机械台班必须由经办人及责任工长双签字。并报技术负责人复核签字，最后报项目经理签字最终认可。 5 材料管理 各种材料计划由分管人员书面报告，并经技术负责人审核后报项目经理确认，报公司统一组织。各种材料要做好进出库登记及领用手续，每月底进行盘库，否则由此造成的浪费、遗失由材料主管及库管员承担责任。 6、成本控制： （1）材料消耗按有关材料管理办法执行 （2）设备管理：油料消耗、机械台班作好统计，严格按签字制度执行。制定专用表格，详细记录每次油料及台班消耗以及相应完成具体位置的工作量。 （3）用工管理：劳务分包采用分项单价包干，不采用记时工。突发事件出现记时工要做详细说明。工作安排下派工单，注明施工项目及工程数量、质量要求、施工时间、完成时间等。 7、结算制度 每月25日根据合同条款对劳务班组、材料供应商、机械队及其他合作伙伴进行结算，完善签字手续，制定统计报表，并对当月完成工程量进行统计并作成本核算以报表形式报公司，由公司结算中心统一审核后，公司财务统一支付。 8、合同管理 （1）施工合同：项目经理、技术负责人、责任工长、内业人员人手一份，熟读合同条款，依此指导工作，控制质量、工期、安全、成本。项目经理在项目会上就合同有关事项向其他工人员传