技术标学校加固措施.docVIP

第一章、 技术标书编制综合说明 一、编制依据 本施工组织设计是根据招标文件、现行施工规范标准、规程、图集、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例、施工图建设单位要求、工程实际情况而编制。 二、编制原则 我公司愿为此项目的建设贡献我们的力量。基于这种认识我们确定如下编制原则：合理安排施工程序与顺序，采用先进施工技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期。 三、综合说明 (1)质量标准：竣工验收一次性合格 质量承诺：如达不到要求愿以结算总价的百分之三作为违约金赔偿给业主。 （2）目标：确保本工程按期在120天内完成。 工期承诺:如不能在规定时间节点内完成。愿以工程每延误一天以3仟元/天处罚，工期延误处罚总额不超过合同价的2%作为违约金赔偿给业主。 （3）安全文明施工目标：确保安全生产，文明施工，争创安全文明优秀工地。 （4）施工现场“渣土垃圾”整治及违约措施: 我公司切实履行政府有关要求，做好对施工过程中产生的渣土垃圾规范运输处理等工作。加强对渣土运输车辆的车况检查，做好持证运营，保证不偷倒、不乱倒渣土垃圾。如违约愿扣除合同总价1%的金额作为违约金。 第二章、总体施工方案、主要管理措施 一、总体施工方案 （1）本工程采取平行流水、立体交插施工。总体本着先地下后地上，先结构后装修，先湿装后干装的原则。结构施工阶段，土建与安装紧密配合，预留预埋，及时进行穿插内抹灰施工，确保工程于2012年10月27日竣工。 （2）基础模板采用钢模板，局部配木模。柱、梁板采用竹胶板。钢筋采用现场加工。 二、主要施工管理措施 （1）施工准备计划 从规定开工之日起，用2天的时间施工机械及工程施工人员进入现场。 （2）劳动力组织及安排 根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程劳务班组选用与我公司长期合作，社会信誉好的劳务班组。所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程顺利展开。 三、施工进度计划及工期保证措施 1、施工进度计划（详见附件） 2、确保实现该工程进度计划目标的措施. 针对工程特点组建强有力的项目经理部成立工程抢建领导小组，统一调度指挥。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，节假日的影响，确保工期。 ①施工计划管理 计划的执行与控制 建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 ②施工组织管理 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。 为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。 ③工序管理 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构加固施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。工序穿插合理安排，做到忙而不乱，一切工序施工井然有序， 确保工程工期。 ④材料对工期的保证 本工程项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度合理安排材料进场，既要保证施工要求又要避免长时间占用场地。 ⑤施工技术对工期保证 现场技术负责人应及时解决施工中出现的各种技术问题，编制施工方案。与设计院、监理单位、发包方联系把影响施工的技术因素提前解决。 ⑥良好外围环境对工期的保证 积极主动和工程所在地办事处、派出所、交管部门等政府主管部门联系及时办好各种相关的手续，同时与他们交朋友，得到他们的支持、帮助为施工提供方便。 第三章、 主要土建部分主要分部分项工程施工方法 一、施工测量 本工程为旧楼加固工程，轴线与标高以原楼结构为依据，先用经纬仪对原楼轴线核实，后放线，标高以原楼结构标高为依据施工。 二、土方工程 采用风镐将原楼地面面层、混凝土垫层开凿、破碎，人工开挖原土方，待基槽挖完后将基底清理干净，及时浇筑C15混凝土垫层。待基础工程完成之后及时进行土方回填，土方回填采用人工原土回填，土方回填应分层回填，每次回填虚土厚度不大于20cm，采用人工夯实，每层夯实遍数不小于四遍。 土方回填前应清除基底杂物，注意避开雨天，下雨前后及时压实已铺填的土层，现场道路畅通，人员机械准备充分。 三、钢筋工程: 基础、柱、梁