新产品量产制度.docVIP

新产品量产规定 目的: 为了使新产品顺利导入生产,并让各部门能在最有效时间里,产出最好的产品品质. 范围: 本规定适用于新产品发行至导入大量生产. 权责: 3.1 技质部: 3.1.1制样并负责发表新产品,介绍各种技术难点给生产部相关人员（开发组） 3.1.2整理新产品的相关技术资料并移交（开发组）。 3.1.3试制申请（开发组）。 3.1.4新产品试制，产出试制文件，并将相关技术资料归档或转移（品质工程部）。 3.1.5审核生产部相关工装的制作及试制结果（品质工程部）。. 3.3生产部: 3.3.1. 负责试产工作及制造成本、工时预算的修正。 3.3.2. 依品质工程部提供的工装图制做工装等. 3.3.3. 负责执行产品生产的后续工作。3.4品质工程部品管组 3.4.1. 负责试产的评核及品质管制工作,及撰写检验标准。 3.4.2. 试产产品设计验证与信赖度试验的计划执行分析及报告。 3.4.3. 量产产品验证与评估. 3.5文控中心: 3.5.1相关资料的存档及收发. 3.6生产管理： 3.6.1工程试制、制造试产所需要物料、工程资料和进度的追踪及跟催。 4。定义: 4.1制样/试制/试产:依所规定的数量试作,为导入生产的依据. 5．作业内容: 5.1品质工程部、市场部开发组:制样并发表新产品,作业时限10天. 品质工程部根据市场部提案的新产品进行样品制做,试作数量一般为20PCS该产品经验证合格后,组织产品评审会.内容含产品规格、功能规定、测试程序、产品机械结构等等，此发表会要品质工程部知悉产品的技术概况，以便往后工作更易于进入情况。 5.2品质工程部:整理技术资料文件,作业时限2天. 专案负责人将此产品的最终技术资料移交给文控中心,再依技术资料管理作业办法发行,该资料文件有(工程规格、BOM、材料承认书、试样试验报告)文件。并在文件收发记录表上填写清楚。 5.3品质工程部:接收技术资料、试制并产出发行文件,作业时限8天. 5.3.1 （接收(工程规格、BOM．材料承认书、)文件. 品质工程部工程人员收到技术资料文件后,核对资料是否完备,作业时限1天. 5.3.2试制并产出发行文件. 以市场接收的第一批订单安排试生产,并核准完成所有相关文件工程规格、BOM、材料承认书等文件的增修工作，并透过文控中心正式发行产出文件.作业时限按客户交付要求。 5.3.3所产出的文件结合起来,由品质工程部发出给各单位作最终的签核,签核完后由品质工程部人员交与文控中心存 档发行,参照技术资料管理作业规定,依文件收发记录表上所载的分发单位及拷贝份数给相关人员,并记载于文件收发记录表上. 5.4申请安规:品质工程部依客户或国标要求来作安规认证的申请工作。 5.5试制、试产所需的工程资料,新物料、手式冶具、显微镜、模具，由生管向品质工程部、资材部相关人员追踪及跟催办理。 5.6接收发行文件: 生产部门接收发行文件后,需指派专人研读发行文件.同时生管、物管、采购则进行试产前相关准备工作。 5.7试产（首批生产）: 5.7.1.生产部和资料部: 供应商体系建立. 试产数量：以客户要求的初批订单量，如批量较大时，可分批试产。 生产设备规划. 关键制程、加工方式确认. 夹治具制作. 工时分析. 料件储备与管理. 生产线作业标准. 工序分析. 5.7.2.品质部: 1．生产线品质检验标准. 2．进料检验标准. 3．成品信赖度规格 4．品质异常追踪. 5．产品设计验证及信赖度试验规划执行、分析及报告撰写. 5.7.3.工程部: 5.7.3.1 除新产品的相关文件外,试产前应备妥新产品的样 品,供制造单位试产开模的用. 5.7.3.2在新产品移转时,品质工程部负责人对制程上有特别要注意事项,应于移转时一并说明清楚,以提高良品率,避免材料损失. 5.7.3.3生产单位试产中发现异常状况时,产品负责的品质工程部 人员应给与相关的支援及对策,必要时得做ECR修改. 5.8 试产评核: 品管作首批试产评核,以确定生产品质的成熟度. 5.9试产会议: 5.9.1. 首批试产会议由生产部召开.参加人员:品质工程部、生产部、 生管、生产车间人员、品保主管及试产负责人 5.9.2.试产结果报告. 5.9.3.试产品质报告. 5.9.4.产品的缺失,于会议上提出,由品质工程部及相关部门人员追踪及研拟对策. 5.10 导入量产（客户首批确认后）: 5.10.1.工厂: 5.10.1.1制程改善、合理化.