第5章多方案的经济比较与选择方法(87页).pptVIP

第5章多方案的经济比较与选择方法 5.1 方案的创造和制定 5.2 多方案之间的关系类型及其可比性 5.3 互斥方案的比较选择 5.4 独立方案和混合方案的比较选择 5.5 收益未知的互斥方案比较 5.6 寿命无限和寿命期不等的互斥方案比较 5.7 短期多方案的比较选择 5.1 方案的创造和制定 1、头脑风暴法（Brain Storming,BS） 2、哥顿法（抽象提前法） 3、专家意见法（特尔菲法） 头脑风暴法 又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴法原则 （1）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。（2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。（4）探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。 专家小组 头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：　方法论学者--专家会议的主持者；　设想产生者--专业领域的专家；　分析者--专业领域的高级专家；　演绎者--具有较高逻辑思维能力的专家。 专家的选择原则 （1）如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。（2）如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。（3）参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。 哥顿法 “哥顿法”是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行决策。 专家意见法 由美国兰德公司发明的一种专家预测方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见；专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测结果。 5.2 多方案之间的关系类型及其可比性 5.2.1 多方案之间的关系类型 5.2.2 多方案之间的可比性 5.2.1 多方案之间的关系类型 （1）按多方案之间是否存在资源约束分类 （2）按多方案之间的经济关系分类 （1）按多方案之间是否存在资源约束分类 资源约束是指方案所需要的资源受到供应量的限制，方案的选择要在给定的资源供应量下选出最佳的方案或方案组。方案所需要的资源是多种多样的，如资金、设备、土地、人才、时间等。 ① 有资源限制结构类型多方案 ② 无资源限制结构类型多方案 （2）按多方案之间的经济关系分类 ①互斥型多方案(mutually exclusive alternatives) ②独立型多方案(independent proposals) ③混合型多方案(contingent proposals) ④其它类型多方案 ②独立型多方案 在没有资源约束的条件下，在一组方案中，选择其中的一个方案并不排斥接受其它的方案，即一个方案是否采用与其它方案是否采用无关，则称这一组方案为独立型多方案，简称独立多方案或独立方案。 ③混合型多方案 情形1： 在一组独立多方案中，每个独立方案下又有若干个互斥方案类型。 ③混合型多方案 情形2： 在一组互斥多方案中，每个互斥方案下又有若干个独立方案类型 ④其它类型多方案 5.2.2多方案之间的可比性 （1）资料数据的可比性 （2）同一功能的可比性 （3）时间可比性 5.3 互斥方案的比较与选择 互斥方案的选择，只要在众多的方案中选出一个最优的方案。基本思路：争取尽可能大的收益 1.绝对效果检验（各方案是否可行） 2.相对效果检验（哪个方案最优） 5.3 互斥方案的比较与选择 5.3.1 净现值法 5.3.2 年值法 5.3.3 差额净现值法 5.3.4 差额内部收