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伊敏哲管理咨询有限公司期刊 －2009 您的创新及成长伙伴 伊敏哲企业管理咨询（上海）有限公司 德国国际管理与创新集团IMIG成员 http :// ■ 德国国际管理与创新集团 — 德国国际管理与创新集团 — 10 年在精益实施领域的全球性 10 年在精益实施领域的全球性增长 增长(中国经济日报访谈 ■ 开源节流固然重要但是， (中国经济日报访谈） 下一步该怎么走？ ■ 精益推动行业竞争力— 中国 汽配行业峰会 ■ 北京飞机维修公司（Ameco） 精益管理系统第三阶段实施圆 满结束 ■ 凯士比泵（上海）有限公司供 应链管理改善项目成功实施 ■ 日本丰田管理系统学习之旅２ ００９年９月14—19日 ■ 公司新闻 照片: Martin Uhlemann 先生, 伊敏哲企业管理咨询（上海）有限公司 IMIG (德国国际管理和创新集 国，瑞 士，北 美，中 国 上 海， 团) 是一家总部位于德国的国际 日本等多个国家和地区，为汽 咨 询 公 司。公 司 于 1998 年 由 车，电子，工程等行业的制造 Matthias Hartmann博士创立，如 型企业提供精益管理方法和工 今IMIG 已经遍布全球包括德 具的实施。 1 IMIG关注于企业流程和利润的高效增 善物流和生产流程以最终实现客户满 长。他基于方法创新和概念设计开发了 意。 一套全面的管理方法，并根据客户的实 际情况开发客户化的管理系统, 并确 保公司所有的员工都能积极参与。在帮 助客户实施精益生产，精益物流和行政 的时候，IMIG建议优化组织结构，改 开源节流固然重要 但是，下一步该怎么走？ 金融危机席卷全球。它对于我们的影响 整其商业活动的办法，用新兴市场的新 有多大，每个人、每个企业都会有不同 兴销售渠道弥补传统领域蒙受的销售损 的感受。然而有一点是肯定的，货品需 失。这种做法具有双重性。一方面，在 求量正在不断减少，成本也应该相应减 短期内改变销售额，另一方面利用现在 少。现在我们正在努力与客户合作，以 的时间投资未来的创新。 提高生产和物流领域的效率，并解决一 . 些新问题，比如提高创新领域的效率。 成功的企业将是那些不仅尽可能地削减 一切开支，而且高瞻远瞩进行投资，以 目前公司的工作基于这样一个原则，用 分得未来第一波经济复苏的一杯羹。 同样的钱获得更多的利润。换句话说， 就是要回答这样一个问题，“我如何在 不增加我的员工人数的情况下获得更多 的研发成果？” 但是，下一步怎么走？费用的削减是有 限的，具前瞻性的公司正在寻求别的调 2 精