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二○一二年经济责任制 二○○八年三月 二○○八年经济责任制 一、总 则 1．指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、中信集团公司和机电公司工作会议精神，统一思想，认清形势，坚持以稳定为前提，安全生产和经济效益为中心，狠抓设备管理，在做好当前生产经营工作的同时，加快大机组立项工作节奏和力度，使工厂尽快摆脱国家产业政策的限制，走上可持续发展的道路。 2．经济责任制模式 ⑴ 实行责任指标考核，能耗指标奖罚、安全否决的经济责任制。（主要在发电生产实施） ⑵ 实行独立核算，利润与工资总额挂钩，安全质量否决的经济责任制。（主要在独立核算单位实施） ⑶ 其它形式的经济责任制。 3．责任制内容 二○○八年经济责任制包括：总则、发电生产经济责任制、电力营销部经济责任制、水泥分厂、劳服公司、运输管理部、家具分厂经济责任制、其它各部经济责任制、物业管理部、职工医院、子弟学校经济责任制、专责考核细则等共七部分内容。 4．考核办法 为充分调动职工的积极性和主动性，确保生产稳定和职工队伍稳定，实行以经济效益为中心，责任制指标考核为主，部门职责与专责考核相结合，权责对等，兼顾公平，安全、质量、成本、效益否决的办法。 ⑴ 主要指标与薪酬挂钩办法（不包括独立核算单位） ① 当月完成利润计划，次月按核定的工资总额基数发放。 当月未完成利润计划，次月按(利润完成比例*工资总额基数)发放,最低发放额为人均530元；累计完成利润，少发的工资予以补发。 ② 出现重大安全质量事故，否决全厂奖金1个月。 ③ 主要原材料消耗过大，致使发电成本高于计划成本20%以上，否决全厂当月奖金。 ④ 上半年主要经济指标完成过半，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定半年奖；全年生产经营指标完成，补齐月度所扣奖金，并由厂长核定年终奖。 ⑵ 专责考核负责工作的考核划负责经济责任经济指标，月度重点工作、计划统计、营销管理考核人负责劳动纪律、人事、工资管理培训考核负责管理考核负责房产、卫生、绿化工作的考核负责厂务督查、文件执行情况综合治理消防考核负责考核。考核的专责考核依据专责考核细则和相关文件的规定进行考核。被考核各自的基本职责考核标准、工作完成情况专责考核细则和相关文件的规定挂钩办法扣扣责任者挂钩，不得计入本部门经营成本 ② 计奖发电量完成月度计划，按人均430元计算奖励总额。 ③ 计奖发电量超计划完成，每增加1个百分点，以人均430元为基数，按人均30元增加奖励总额。 注：计奖发电量=实际发电量-上网电量。 ⑵ 部门的奖金系数 发电运行部：1.25 技术检修部：1.0 ⑶ 应得奖=计奖发电量应得奖总额×[(本部门核定职工人数×本部门系数)/∑(部门核定职工人数×部门系数)] 实得奖=(应得奖×考核得分率+部门关联指标奖罚额)×安全否决得分率 3．机物料消耗及修理费考核 ⑴ 考核指标：年410万元（含电力营销部）。 ⑵ 由技术检修部负责分解、控制，并制定内部考核办法，财务部负责考核，技术检修部配合，企划部审核后兑现。半年考核。 ⑶ 节约按10%奖励，超支按15%处罚。 4．其它规定 ⑴ 考核扣罚额直接扣回工厂。 ⑵ 责任指标、费用控制指标在执行过程中发生重大变化，请示主管厂领导、厂长或厂务会研究，决定调整意见。 5．部门主要考核指标及职责 No.001 技术检修部 序 指标名称 考核办法 考核单位 1 设备可调小时（炉、机、电） 机、炉、电每有一项达不到规定的月度可调小时数，扣2分。 影响发电量计划的完成，扣10分。 运行部 2 缺陷处理率 100% 缺陷处理不及时，每次处罚100元。 同一缺陷重复出现，每次处罚500元 运行部 3 七漏 泄漏点按100元/点处罚。 渗漏点按50元/点处罚。 运行部 4 能耗指标 ⑴ 发电标煤耗率 500g/kwh 每降1g/kwh，奖励1500元/季。 每超1g/kwh，处罚2200元/季。 企划部 ⑵ 燃油消耗 年300吨 月16.5吨，累计考核。 低于16.5吨，每降低1吨，奖励450元。 介于16.5-20吨之间，不奖不罚。 高于20吨，每增加1吨，处罚650元。 企划部 ⑶ 补水率 采暖期3.15吨/万度 非采暖期2.6吨/万度 每降低0.1吨/万度，奖励190元/月。 每升高0.1吨/万度，处罚280元/月。 企划部 ⑷ 制水酸碱单耗 2元/吨 每降低0.1元/吨，按150元/月奖励。 每升高0.1元/吨，按210元/月处罚。 企划部 5 机组大修后，达到规定的热效率及运行周期 因大修不到位未达到规定的热效率,扣5-10分；未达到规定周期，扣5分。 运行部 6 费用控制 试验鉴定费3万元，运输费1万元。 管理维修费20万元，倒灰费用300万元。 半年