中华讲师网-盖烈夫：《中层管理者技能的提升》讲述.ppt

** 《中层管理者技能的提升》 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫 全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业集团高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等千余家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、 “最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”；培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 全国著名实力派领导力专家讲师 盖烈夫先生简介 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 盖烈夫的经典课程 1、《组织行为学》 2、《高效运营管理》 3、《制胜领导力》 4、《高效会议管理》 5、《赢在执行力》 6、《人力资源管理》 7、《企业战略管理》 8、《规范化商务礼仪》 9、《国学与管理》 10、《总裁演讲技能》 11、《如何当副职》 12、《企业创新管理》 13、《职业心态与素养》 14、《营销实战技能》 15、《有效沟通的艺术》 16、《压力与情绪管理》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：技能认知，明确管理者技能 第二讲：定位认知，找到自己的定位 第三讲：角色认知，明确自己的修为 第四讲：职业认知，确立自己的规范 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲技能认知，明确管理者技能 一、中高层管理者在企业中的地位 二、中高层管理者必备的核心技能 三、中层干部应该具备的主要气质 一、企业中层领导的三种角色定位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、中高层管理者在企业中的地位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、中高层管理者必备的核心技能 （一）学习思考能力 （二）总结归纳能力 （三）公文写作能力 （四）调查研究能力 （五）沟通交流能力 （六）目标执行能力 （七）问题管理能力 （八）承受荣辱能力 （九）决策建议能力 （十）细节管理能力 （11）情绪管理能力 （12）言传身教能力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2003年年末，某公司王立冬被提拔为某部门的副部长，主管生产技术工作。此后5年中，一批又一批原来的下属和同事走上了更高层次的领导岗位，很多人还超越了他。他看在眼里急在心上，心想：我在副职的岗位上都工作五年了，没有功劳还有苦劳，领导怎么就是不提拔？不行！我得找领导谈谈。下面是他对领导的一番话： “ 难道我没有工作能力？很多人都说我搞生产技术有两把刷子。难道我资历不够？副部长的职务我一干就是五年。难道我不听领导的话？我对领导的话言听计从啊。难道我不尊重领导？我经常向上级领导请示工作汇报工作啊！难道……？我明白了，不就是我跟部长有些矛盾吗？可那是工作啊！不就是我批评下属多了吗？可那是严管啊？不就是我管事管的多了吗？可那是对工作负责啊。不就是我在背后谈论上级的缺点了吗？我就是想不通：为什么得不到领导的信任和提拔，难道真的想让我在副部长的位置上干一辈子啊！要知道，我没有功劳还有苦劳吧！” 案例分析：《问题出在哪里》 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、企业中层领导的三种角色定位 （一）找到属于自己的位置 （二）高中基层的责任定位 （三）不患无位，患所以立 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第二讲定位认知，找到自己的定位 一、在企业中什么是领导者 二、在企业中什么是管理者 三、在企业中什么是操作者 四、要明确自己的核心职责 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、中层管理者的十大作用 号手??? 督导? 气筒 整合 标杆 磁铁 服务 ??朋友 教练 向导???