LML-I-HRD-09-097关于进行2009财年Non-sales下半年绩效考核的通知.docVIP

联想移动通信科技有限公司人力资源部文件 HRD LENOVO MOBILE COMMUNICATION TECHNOLOGY LTD. 文件编号：LML-I-HRD-09-097 拟文人/时间FROM/DATE：刘丽芳 文件类别CATEGORY： 通知 审核/日期VERIFIED /DATE：// 批准/日期APPROVED/DATE：许钢 2009-12-28 收文人TO：公司全体 收文部门TO（DPT）：各部门 抄送CC： // 附件ATTACHMENT：附件1《如何判断是否需要参加下半年考核排序》；附件2《绩效考核表》；附件3《考核成绩汇总表》；附件4《绩效改进计划表》；附件5：《下半年考核工作推进时间表》 □ 传阅CIRCULAR □ 阅后存档FILIG □ 保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □ 其他OTHERS □ 页数NO.OF PAGES：2 关于进行2009财年Non-sales下半年绩效考核的通知 由于公司2010年财年由自然年调整为2010年4月1日到2011年3月31日，考核工作安排相应进行调整，主要包括以下三点： 1、2009年下半年考核周期仍为7月1日到12月31日。 2、2010年1月1日-3月31日作为一个考核周期单独考核，考核排序方式同2009年方案。 3、2010年4月1日-2011年3月31日作为一个完整年度考核。 根据《联想移动员工绩效管理工作规范V4.1》，2009年下半年考核安排通知如下： 一、考核周期 2009年7月1日-2009年12月31日。 二、适用范围 截止12月31日转正3个月以上的正式员工，具体见附件1《如何判断是否需要参加下半年考核排序》。 三、考核推进流程 工作项目 工作内容 最终时间 负责人 绩效评定 员工自评 员工对照《绩效考核表》（附件2），对自己绩效完成情况首先进行自我评价，并提交给直接上级。 2009年12月31日前 员工 绩效评定与分组排序 直接上级应按照员工《绩效考核表》的指标和衡量标准，参考员工自评，结合参与评价者（员工参与项目的leader、合作伙伴、客户等）的意见，对员工全年的工作业绩进行评价。 各系统对本系统员工进行分组，每个考核排序组的人数应不低于10人。 同组内，依据员工绩效情况，强制正态排序，确定年度考核排序等级，且需满足∑Q/N≤1。 直接上级与隔级上级确认员工的绩效考核结果Q值 各系统可自行决定本系统内部的考核排序组，但每个考核排序组的人数应不低于10人。建议当部门内参加考核排序的处级以上管理者人数多于5人时，管理者与员工单独分组排序。 同一个部门同一等级的绩效系数Q必须相同；Q保留到小数点后一位数。 同组内，依据员工绩效情况，强制正态排序，确定考核排序等级，且需满足∑Q/N≤1（各排序组内，如少于10人，排序比例可适当调整，但仍需满足∑Q/N≤1） 考核排序等级分为优秀、符合要求、尚待改进三类，具体如下： 排序等级比例/系数 优秀 符合要求 尚待改进 A B C B+ B B- C C- 比例 10%-20% 70% 5%-15% 个人绩效系数Q 1.3～1.5 0.8～1.2 0～0.6 HR Partner在提交最终结果前应该审核排序比例是否符合要求。 2、考核的具体事项，请参考《联想移动员工绩效管理工作规范V4.1》. 考核过程中如有疑问，请联系人力资源部刘丽芳或您所在系统的HRP。 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方 专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 文档下载最佳的地方