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产品创新的战略与绩效管理　　创新是企业创造持续竞争优势的根本。创新的内容很多，价值链上的很多环节都可以创新，但今天我把创新的内涵压缩一下，界定成产品创新。产品创新是企业创新的最核心内容。如何管理产品创新的战略与绩效是企业管理，尤其是高技术企业管理的难点。 　　今天我讲的核心内容主要有几点：第一是产品创新的战略管理，在战略管理中有一个很关键的问题，即我们可能会遇到很多个创意、很多个创新项目。面对这么多的项目，我们如何进行优选?进行组合管理?如何合理配置我们的资源?第二是如何进行产品创新的门径——关口管理，这是全球产品创新中最流行的产品研发流程管理，以及如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体进行应用;第三是我们要把产品创新放在产品的整个生命周期来思考如何管理产品创新;如何评价产品创新的绩效，即我们如何去衡量/考核产品创新? 　　一、产品创新的现状与基本内容概要 　　中国企业创新面临的问题很多。创越咨询的有关市场调查图显示：中国企业过去三年上市的新产品中成功的比例，外资都比国有控股与民营企业高;新产品利润占企业总利润百分比以及新产品收入占总收入的百分比，外资也是最高的。而低度创新项目跟中度、高度创新项目相比，高度创新项目的业绩非常吸引人：成功率达78%，投资收益率达到75%，市场分额45.5%。可以看出，如何进行产品规划、如何进行高度创新项目的管理，即如何进行突破性产品与平台性产品