成二连干部项绩效考评细则.docVIP

二连干部绩效考评细则 为深入开展干部绩效考评工作，根据《2013年75团绩效管理实施办法》和《2013年75团绩效考评工作细则》文件精神，特制订本细则。 一、考评对象 二连领导班子成员（按各自分管工作和考勤情况进行绩效管理，按照绩效管理实施办法由连绩效考核小组自行考评）。 二、考核管理 1.责任制考核评分办法 考核按照分管工作的项目完成情况分成三个级别，即：优秀、合格、不合格；按照各项业务工作的百分考核标准进行自评分，完成分值在95分以上的为优秀，90分以上的为合格，85分以下的为不合格，再根据分管业务工作总量所占比例进行个人绩效总评，即优秀率占70%以上即总评为优秀，合格率达90%以上总评为合格，否则为不合格。 2、成员工作分工情况 （1）连长分管工作：连队农业生产、安全生产、自营经济、多元增收、生态文明连队创建工作。 （2）指导员分管工作：党建工作、党风廉政、纪检纠风、职工教育、兴边富民工程、文明生态小康连队建设、爱国卫生工作。 （3）副连长分管工作：农业技术、大田生产、工会、多元增收、民兵武装等工作。 （4）副指导员、保管分管工作：思想政治宣传、职工教育、统战民宗、信访、保密、党员干部远程电教、职工书屋、青年工作、农资管理及发放、农产品管理及调运等。 （5）会计分管工作：连队各项资金管理和预算、会计业务、配合连队完成的其它工作。 （6）技术员、政工员分管工作：农业技术、种子发