二回三四做好项目经理.docVIP

前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。笔者工作七年以来，主持了二十多个项目，其中有近十个都是烂摊子项目也竟然都能通过验收，每个项目相对而言都获得了非常好的成绩。笔者也写过一些项目运营过程的管理经验和心得总结，象《项目经验谈》、《大项目中项目经理的作用》、《项目经理说“不”初探》、《IT管理不可太过追求标准化》等好几篇实际工作的经验和总结的文章。其实现在回想之前的项目运作，除了项目经验和团队的配合之外，还有更重要的一个环节，因为不属于项目管理过程，所以反而有些忽略，就是项目进场前的准备工作让笔者出任项目经理时更加如鱼得水，游刃有余。而且笔者每次出任项目经理时，不论时间多紧凑，笔者都会找相关人员了解相关的情况，然后再安排相应的工作，不打没准备的仗。文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。 ??? 正文：进场前的准备工作虽不敢说运筹帷幄之间，决胜于千里之外，但其重要性却是不容忽视的一个环节，俗话说知己知彼，百战不贻，如果你出任项目经理后，根本不知道或不重视客户的情况和需求，很难说你主持的这个项目会取得比较好的成绩，会获得客户的好评，会让领导满意，同事信任和拥戴。笔者结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目进场前主持准备工作的二个观点三个方