浅析企业员工发展计划.pdfVIP

企业经营管理 浅析企业员工发展计划 张业清 ／云南师范大学商学院 【摘 要 】随着我国改革的深入，企业面对的是一个越来越开放的流动的经济环境。为保持企业员工队伍的素质不断提高，企 业实施员工发展计划十分必要。对每个员工而言，职业生命是有限的，如果不对此进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。 【关键词 】企业；员工；发展计划 随着我国改革的深入 ，企业面对的是一个越来越开放的流动的 的企业资源支持 。同时 ，员工发展计划也应当符合员工个人 的意 经济环境，一方面，高素质的员工队伍 日益成为企业生存竞争的关键 愿，只有这样，员工发展计划的实施才会拥有全身心投入的主体，才 因素；另一方面，企业人才的流动性也 日益增大，成为越来越多稀缺 会通过主体的发展产生巨大的现实和未来效益。 的资源。为保持企业员工队伍的素质不断提高 ，员工发展已成为企业 公平原则 ：企业在员工发展计划的实施中要遵循个人发展、企 经营管理者不能不高度重视的工作。 业发展和社会发展相结合的原则。要公开、公平、公正地开展职业生 一 、 企业实施员工发展计划的必要性 涯开发活动，给员工均等的机会。企业在提供发展信息、提供教育培 员工的发展 ，素质的提高势必能给整个企业带来全面的发展 。 训机会、提供任职机会时都应该公开其条件与标准，保持高度的透明 而对每个员工而言，职业生命是有限的，如果不对此进行有效的规划 ， 度。 势必会造成生命和时间的浪费。因此，企业实施员工发展计划十分必 协商原则 ：企业员工发展计划的制定和实施不是某个人或某个 要 。 部门就能包揽完成的，它涉及员工及所在企业人事管理部门和企业领 企业实施员工发展有助于激发员工的工作积极性和创造性。无 导层，应该由组织该项工作的管理者和实施对象共同参与。 论企业组织还是员工个人 ，如果没有 目标就会缺乏动力。职业生涯设 效率原则：对企业职业生涯开发活动中的每一个事件都标记两 计的突出特点就是 目标性。员工发展计划对员工个人职业活动中的一 个时间，即开始执行行动方案的时间和 目标实现的时间。没有明确的 系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法 ，提供帮助和 时间规定的开发活动，将失去其意义。 支持 ，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现 创新原则：在员工发展计划的制定和实施 中应该提倡采取新的 目标设想而不断提升能力水平 ，充分发挥 自己的聪明才智 ，克服职业 方法、新的思路发现和解决问题。要让员工发现、发挥发展自己的潜 活动中的各种困难和挫折，始终朝着职业发展计划设计的 目标发展。 能，获得创造性的成果。职业发展的成功也不仅仅是职务的晋升，更有 并且 ，员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点 度“ 工作内容的转换和增加、责任范围扩大、创造性增强等内存质量的变 身定制”，它为员工的未来发展绘制了一幅 “独特的蓝图”，其激励作 化 。 用是强烈而持久的。 三、企业员工发展计划的实施策略 企业实施员工发展有助于员工增强对工作的把握和控制能力。 员工发展计划的实施还应讲究相应的策略 ，在现代企业中，员 员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它 工追求的利益既是一种经济利益，从长远看更是一种良好的职业发展。 可以使员工了解 自身的长处和短处，养成对环境和工作 目标进行分析 员工选择一个企业，往往是以追求 良好的职业发展为 目的。在员工发 的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任 展计划的制定和实施过程中，要最大限度地满足员工的追求。其实施 务，提高业务技能。这都有利于强化员工环境把握能力和困难克服能 策略包括以下几个主要方面： 力 。 加强对员工的职业培训工作。员工的职业培训是企业推行员工 企业实施员工发展有助于员工处理好职业和非职业生活的关系。 发展计划的切人点，是开发员工的潜能、提高员工综合能力的有效保 科学的职业生涯设计可以帮助员工从更高的角度看待工作中的各种问 障。首先要坚持终身教育制度。当今世界社会 、经济、科技发展 日新 题和选择 ，在服务