浅析工程项目全过程造价控制管理.pdfVIP

2013年 1月 ■两 嗣爱哺 建设经济 【文章编号】1673—0038(2013)02—0243—02 浅析工程项 目全过程造价控制管理 沈 浮 夏 毅 (浙江天健东方工程投资咨询有限公司 浙江 杭州 310000) 摘 要：全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划，并对造价、利润、风险等进行控制，使其 贯穿于项 目的整个过程 当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面，这会使．5-程造价控制缺乏全过程、全方位的管 理，忽视 了对其它阶段的造价控制，我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中，建立全面的、完善的全过程造价控 制。在我国加入了WTO组织以后，随着计划经济向着市场经济的逐步转变，在竞争 日益激烈的建筑行业当中，工程项目 管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作，不仅可以防止投资超限的情况发生，对于 加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项 目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到 有效的利用，从项 目的技术、合同、经济等方面入手，挖掘项目本身的潜力、降低工程项 目成本，从而达到提高投资效益和 社会效益 的 目的。 关键词 ：工程项 目；全过程 ；造价控制 1工程进行全过程造价控制的意义 作。除了以上的要求外，造价控制专业人员还要不断地 全过程造价控制是当前造价咨询工作的提升和创 更新知识体系，掌握最新、最好的造价控制信息，不断 新，它对于提高资金的使用效率有十分重要的意义。其 地提升 自身的专业技能和个人素质 。 表现如下：①对工程项 目进行严格的管理，在施工过程 3注意把握全过程造价控制的重点 之 中按照基本的建设程序办事，对于项 目的设计变更、 全过程造价控制是和施工一块儿进行的，然而，施 合 同管理等 内部控制加强管理，严格规范工程项 目的 工的过程是一个动态的过程 ，并且是同时有多个单位 招标和投标工作。②加强审计工作，从源头做起，对发 对多个分项工程一同进行施工，此时的全过程造价控 现工程出现投资偏差的问题，及时的进行控制和采取 制又不能影响施工的正常进行，所 以，注意全过程造价 有效的整改措施，争取把损失降到最低点。③对工程计 控制的重点，是全过程造价控制工作开展的重要节点。 量结算支付审核进行严格的管理，合理的控制工程造 其主要表现如下：① 由于施工组织设计中规定的施工 价 。对工程项 目进行全过程的造价控制是当前建筑工 方案的成本较高，所 以一些施工单位为降低成本，往往 程造价行业发展的必然，加强对造价全过程控制的管 采用一些简单的施工方法进行施工，这会给工程的质 理，不断探索，积极发展，必将使我 国的建筑工程项 目 量和施工的安全带来重大的隐患。所 以，甲、乙双方在 管理工作迈上一个新的台阶。 进行施工组织设计时，一点要选择技术科学合理、经济 2优化全过程造价控制的专业人员 适用的施工方案。②在施工的过程当中往往会出现各 由于全过程造价控制工作贯穿于整个项 目的全过 种各样的变化，如：材料的替换、工程量的加减、设计变 程 ，所 以，它涉及到的工作范围要 比过去的审核结算工 更、地质条件改变等，现场的工程师要根据实际的情 作范围要大得多，时间跨度大、调节的环节多、造价质 况，深入施工现场进行调查，及时的了解和掌握现场的 量难控制、咨询的任务重，这些都需要有专业的人员作 第一手资料。同时，还要协助业主完成审核设计变更、 为保障来完成任务 。这也对从事造价控制的人员的专 现场签证等发生的费用，及时的调整造价控制的 目标， 业水平 以及综合能力提出了较高的要求。 并编制造价控制动态分析报告。③协助业主做好承包进 作为一名从事全过程造价控制的、专业的技术人 度款等资料的复查工作。④制定合理的资金使用计划， 员来说，想要适应造价控制工作的复杂性和专业性，除 并向业主负责。在保证工程建设有足够的资金，不受资 了要具备相关的专业知识外，如：了解现场的施工过 金影响工程建设进度的前提下，还要做到减少占用过多 程 ，熟悉施工工艺、