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管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬 自己忙得焦头滥额,而下属却无所事事(自己不满、下属更不满) 不知如何去安排和布置下属的工作任务,也不知道该让下属做什么?(自己困惑、下属难受) 安排了任务,总感觉下属完成的不尽人意(自己生气、下属茫然) 不知道如何去监督、指导下属工作 下属总是积极性不高、消极 讨论:你存在这样的问题吗? 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 茫 盲 忙 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例讨论:你看到了什么 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 绩效管理四大落地真经和实施四把利剑 四大落地真经 系统认识、文化建立、科学方法、全员参与 实施四大利剑 目标分解、跟踪辅导、评估考核、巩固改善 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 10、班组管理——执行力管理篇 执行价值百万的定义 强调结果 执行人才的标准 坚守承诺 结果导向 永不放弃 执行文化的建立 企业文化的一部分 领导以身作则,有案例参考学习 制度和绩效体系健全实用 负责任和健康心态的培养 选择题和非常二加一 执行工具的使用 督导措施,数据统计,目视看板公示,绩效驱 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例:一本全球最畅销的书之一 你要仔细听完这个故事 你要认真思考 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 责任误区对执行力的影响 “我已经做过了阿!” “我已经和他们说了呀!” “那是他们的事” “我不知道怎么会这样?” “这段时间我太忙了!” “我也没有办法啊” ……… 责任百分百 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 互动宣誓 我承诺:从今天开始,从现在开始、我要对我自己、对我的家庭、对我的公司100%负责!!! 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 11、班组管理——团队管理篇 大雁团队和狼之队看团队 思考 折射 概念 班组团队构成 参差不齐 有无目标 如何对问题员工进行管理 如何对80、90后员工管理 如何创建学习型队伍 选拔、引进、定时学习、提报需求等 团队成员如何沟通 黄金和白金定律 非正式沟通 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例:大雁团队 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 问题员工管理 活用短处 以长带短 野马式管理 多褒少贬 直率沟通 软硬兼施 讨论:谈谈你的想法 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 80、90后员工管理 魅力提前、命令退后 平等提前、等级退后 理解万岁、抛开成见 文化氛围(信任、快乐、平等、开放、独立) 压力管理、情绪管理理解化 激励即时化 日常管理弹性化 团队磨合渐进化 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 沟通管理 领导的影响力:一流魅力,二流技信、三流威权)德上、才中、力下 沟通黄金定律:对待相互 沟通白金定律:因人而异 和领导沟通——获得支持,言简意赅, 帮上司成功,记录 和同事沟通——尊重、换位思考、 互利互惠 和下属沟通——获得服从,讲小话、 倾听广开言论 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 体验式游戏 A 信差 B E C D 观察员 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、班组建设与管理创新——模式篇 国资委下发的指导意见 基础建设、组织建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、团队建设、安健环建设 构筑六型班组建设 管理型、创新型、效益型、 安全型、学习型、和谐型 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 班组建设的方针 一个中心,三个基本点 标准作业 自主改善 管理创新 全员自主管理 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、管理型班组 各职能的管理回顾 “五个日”管理法 关键点在于分析 “苹果树”管理法 关键点在于定义、量化、日常记录 “四化”精细化管理法 流程化、数据化详解 虚拟法人管理 案例:三个和尚的故事 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 苹果树管理法 红黄绿 周期 定义 激励 效果好不好,试试才知道 感觉怎样? 试试吧! 找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 虚拟法人班组管理法 班组长就是总经理 指标详细分解 班组人人身上抗指标 数据事实说话 工序间转移采用虚拟核算制 我的班组就是我的企业 找讲师,就上中华讲师网
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