拆迁及脱贫搬迁安置房工程项目立项建设部质量管理体系.doc

岚皋县兴隆.名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程 施 工 质 量 管 理 体 系 编制： 审核： 审批： 岚皋县建筑安装有限责任公司 二0一六年十二月二日 目 录 一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度 一、项目部质量管理组织机构 依照项目法施工管理规定，岚皋县建筑安装有限责任公司根据岚皋县兴隆．名都（县城兴隆街拆迁及移民脱贫搬迁安置房）工程特点，成立了兴隆．名都项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部耿永刚经理为组长，项目部刘立平总工为副组长，项目部邓寿敬为常务副组长，主要成员有杨　烽、陈星光 、方英龙、邓寿宣、成　兵、 李建安、陈洪仓等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）： 施工现场质量管理组织机构图 1.土建工程质量管理组（体系）： 组 长：耿永刚 副 组 长：刘立平 常务副组长：邓寿敬 成 员：杨　烽 陈星光 方英龙 邓寿宣 成　兵　 李建安 陈洪仓 2．安装工程质量管理组（体系）： 组 长：耿永刚 副 组 长：邓寿敬 常务副组长：陈洪仓 成 员：陈星光 杨　烽　邓寿宣 　　 成　兵　 李建安　　 3．项目部质量组主要成员联系方式： 刘立平 项目副经理 １３９０９１５６３０６ 邓寿敬 项目工程师 １３７７２２３６８９０ 方英龙　　专职安全员　　１３０３８９２８６２０ 陈星光 土建质量员 １８６９１５８１５５１ 杨　烽 土建资料员 1５１９１４６４４２５ 成　兵　　钢筋工班长　 邓寿宣　　泥工　班长 李建安　　木工　班长 陈洪仓　　架子工班长 4、岗位职责 一、项目经理（ 耿永刚 ）职责 （1）坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 （2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 （3）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。 （4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 （5）主持项目部会议，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 （6）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 二、项目技术负责人（ 刘立平 ）职责 （1）认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计及专项施工方案。 （2）贯彻执行公司质量方针目标，并做好其它要素的协作工作。 （3）及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定。 （4）每月底汇同施工员核实当月形象进度，并按实际完成情况给各班组划分进度工程任务。 （5）负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。 （6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐。 （7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送统计预算科审核，协助做好工程决算定案工作。 （8）负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。 （9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。 三、质员岗位职责 掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。 在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。 对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。 工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。 会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。 负责组织分部工程的