昌明公司2007年工作总结概要.doc

昌明分公司 2007年度工作总结 今年以来，我们昌明分公司在龙丰公司党委和龙丰公司的正确领导下，以科学发展观为统领,深入践行《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届四次职代会确立的各项方针目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了分公司的各项工作落实，今年昌明分公司完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标. 一、2007年主要工作成果 ——产值利润指标实现了新突破。全年完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标。 ——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作更加完善，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。 ——质量管理工作迈上了新台阶，全年施工21项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95%以上。 ——经营管理工作水平全面提升。预算管理、内部控制、增收节支工作取得了较好的效果。 ——基层党建工作有所加强。创建基层先进党支部一个，发展党员2名。 ——职工家属队伍继续保持稳定。安排42名有偿解除劳动合同人员再就业。 二、2007重点工作回顾 2007年，按照龙丰公司二届四次职代会的统一部署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好以下几项工作： （一）加强关联交易力度，促进企业效益稳步增长 2007年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，通过多方协调，建安工作量达到了3700万元。其中，局内市场605多万元，油田公司市场3095多万元。为昌明公司全面完成各项生产经营指标奠定基础。企业逐步发展，产值利润逐年提高，实现了企业效益稳步增长。 （二）加强安全管理，坚持以人为本。 今年以来，我们继续坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。 一是狠抓安全管理，提高员工安全意识。在施工过程中，首先对员工进行安全教育，在施工现场设立醒目的标语、刀旗、警示牌，营造出浓厚的安全文化氛围，使每一个现场的施工人员都受到教育和提示，从而增强了施工人员的安全意识。并利用冬闲时间，主抓安全副经理刘中宝组织驾驶员和特殊工种操作人员系统的学习《安全生产法》《黑龙江省建筑施工企业安全管理办法》《道路交通安全法》等法律法规，并利用典型案例教育职工遵章守法牢固树立安全第一的观念。 二是做好安全重心下移工作。龙丰公司召开安全工作重心下移现场会后，我们昌明公司立即制定了安全工作重心下移到班组的活动方案，同时，分公司主管领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出固定危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个。针对平改坡高危捉作业的实际情况，我们在每一栋楼设立一个安全负责人，对立架子和上大板等关键环节进行监督，发现问题立即督促其整改。 由于分公司领导高度重视，采取措施有效。在今年的各项施工中，没有出现任何事故。得到了甲方的认可，并受到了创业集团和龙丰公司安管部门的好评。 三是坚持绿色服务、清洁生产。文明生产、清洁生产，不但是拓展市场的需要而且也代表了一个企业的形象，在乘风庄小区环境综合整治施工过程中，工程防腐队严格按照ISO9000和HSE标准，在施工中实行刚性控制。由于施工的工作面在居民区，我们在开挖沟槽时，提前通知楼区住户，搭建便行通道，大型设备不进入施工现场，做到居民休息时，不扰民，在架空管线防腐保温时，为了保护小区绿地，在绿地上铺设了防雨布等措施，并教育员工爱护花草树木。不践踏草坪，保护了小区的环境。为昌明分公司赢得了良好的企业形象。 （三）加强质量管理，全力打造优质工程。 提高全员的质量意识，打造优质工程，树立昌明形象，是昌明分公司全体干部职工始终追求的目标。因此，我们把质量管理工作视为企业生存发展根本，坚持标准，严格管理，精心施工，确保质量。在各项施工中，我们严格按图纸施工，按规范操作，在关键部位，主管生产副经理赵兴华和技术人员始终顶在现场，把好质量关。为了干好每项工程，我们一是坚持工程质量“三检制”经常进行自检互检和联检；二是坚持把好原材料的进货关，做到“三不”，就是不合格的材料不购进，不合格的材料不进生产现场，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不经检验合格不进入下道工序，以确保工程质量；三是对达不到质量标准的工序一律返工重干，决不留下质量隐患。由于严把质量关，确保了今年各项工程的施工质量。2007年工程一开工我们就全面加强施工中各个环节的质量监督和质量控制，分公司领导和小队长主动靠前指挥，亲自严把质量关，确保了工程质量。乘风庄小区环境综合整治工程是管理局领导深切关心的民心工程，也是昌明分公司今年承揽的第一项工程，工程一开工我们就坚持高起点起步，高标准施工，在现