半年考核执行项程序.docVIP

新时代电器有限公司 半年考核执行程序 文件编号 XSD-RLZY-EP003 版 次 1.0 页 次 1/3 发行日期 2009-2-4 目的：为对规范考核执行，为被考核者奖罚、晋升、异动等人事决策提供依据，特制定本程序； 适用范围：主管（含）以上管理人员，不含年薪制范畴人员； 考核周期：1月1日——6月30日，7月1日——12月31日； 考核执行时间：7月1日——7月10日，1月1日——1月10日； 考核内容； 5.1 序号 修改部门 修改内容 核准 审批 制定 文件编号 XSD-RLZY-EP002 页次 2/3 7.1.5目标达成率：各数据统计部门将单项指标达成结果书写于此栏； 7.1.6单项得分：绩效专员依据各绩效数据将得分书写于此栏； 7.1.7考核说明计算方法：即KPI指标的考核方式等说明与计算公式书写，对照此栏目执行各岗位考评； 7.1.8 执行力；执行力扣分依据《执行力测评控制程序》之测评，数据提取于《执行力异常记录》等比扣分；即：被考核者该项只计负分，负分分数为当月被考核者因执行力异常而扣分的总和； 7.1.9 5S扣分或奖励；依据《5S管理规定》，被考核者5S考评扣分大于10分按10%计负分；5S扣分为0分则予以被考核者计2分； 7.1.10其他奖励：成功担任企业管理委员会、企业质量督察小组、顾客满意度测评小组成员+2；提案每采纳1篇并成功执行+2分；本项单月最高计分4分； 7.1.11 BI指标数据来源为人力资源部； KPI考核执行程序： 7.1每月28日，人事专员将下月KPI考核表交人力资源经理； 7.2每月1日——7日，由人资部组织安排考核数据统计，复核，迩后交各考核相关人签字，并统计考核最终得分后于6日前交被考核者签字确认； 7.2.1各考核数据搜集部门是绩效考评小组根据实际情况确定，各考核数据搜集部门主管/经理无条件接受并于规定时间主动将KPI数据统计完毕填写对应栏，并对数据的准确性承担全部责任； 7.2.2未在规定时间内完成须以书面形式向人资部讲明原因并征得人资部同意，否则视为受命工作未完成处以执行力扣分； 7.2.3各部门主管/经理须时常关注KPI指标搜集情况，不明白之处，及时向人力资源部及被考核部门主管/经理咨询； 7.3被考核者对各项指标统计有异议可于每月7日14点前向绩效考评小组组长提起申诉；绩效考评小组组长对提起申诉的项目开展复核，并通知申诉者处理结果并展示复核数据； 7.4每月7日，人资部组织绩效考评小组召开上月“绩效考核评估会议”，将上月KPI数据进行分析，提出促进各项指标达成之方案； 7.5被考核者应时时关注个人各项KPI指标的达成情况，并积极寻求上级帮助以确保各项指标的顺利达成； 7.6 绩效考评小组每月对各被考核者的KPI指标达成情况进行跟踪，并适时向考核数据搜集者提取相关数据给被考核者以明确各项指标状态；进而使考核起到目标导向作用； 7.7每月12日前，人资部须将上月考核文件转财务部核算考核工资； 7.8如被考核者中途入职（即1——31日间入职）则；考核工资计算方法请参照《发展薪资管理办法》相关项目核算； 8.本程序设计的各项考核指标根据公司目标的达成情况将适时优化删减或增加； 9.被考核者可对本考核的各项指标和权重以《员工提案表》形式提出优化意见经绩效考评小组通过后更改实施； 文件编号 XSD-RLZY-EP002 页次 3/3 10.各被考核者对本考核执行程序有疑义而未有更好方案提供给人资部更改实施的情况下，须严格按本程序执行考评；本程序之申诉范围为：数据统计失误，公司任何管理小组不得受理考核指标合理性申诉； 11.本制度由人力资源部制定并保留最终解释权和修改权； 12.本制度绩效考评小组审查、总经理核准生效； 13本制度自颁布之日起执行； 相关文件：《XX_____月KPI考核表》《执行力测评控制程序》《执行力异常记录》《5S管理规定》《发展薪资管理办法》《员工提案表》 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方