I双五十企业参加劳动法讲座.docVIP

附件： 新《劳动合同法》下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解 【培训时间】1天 【课程对象】总裁、副总裁、人力资源总监(经理/主管/专员)、中层管理者、工会 干部等 【课程背景】 新形势下企业无论从招人、用人，还是调岗调薪，直至解聘或辞退员工等各个环节，都可能潜伏着巨大的法律风险；员工跳槽、辞退员工、解除或终止劳动合同等离职阶段更是劳动争议的风险高发地带；俗话说，请神容易送神难。如何依法把好用人的入口关？怎样化解调岗降薪中的法律风险？能否避免亲自招聘的人员在离职时和你翻脸？这一系列问题都是本讲座重点要解决的问题，同时还向企业传授怎样在员工管理的每个关口都把握好尺度的操作技巧。 【课程内容】 一．招聘环节中的劳动争议难点问题处理 1．怎样避免和妥善处理因就业歧视引发的争议？ 2．如何处理求职者收到录用通知后，企业又因故反悔不接收该求职者而引发的争议？ 3．招用退休、下岗内退人员或学生等应建立何种法律关系？怎样正确签署合同规避用人风险和争议？ 4．解析为追求廉价劳动力而不规范用工所招致的法律风险与争议案例 5．企业怎样设计和采用合法的多种用工形式把企业的用工成本降到最低？ 二．薪资奖金方面的劳动争议难点问题处理 1．通过解析同工同酬案例，揭示人们对同工同酬的误解或曲解，传授正确运用方法 2．通过对典型加班工资争议的分析，讲述不同岗位选用不同工时制度减少加班成本及争议的思路与方法 3. 如何制定出好的加班管理制度并有效执行，最大限度的防范加班工资争议 4．与奖金相关的典型争议案例及如何防范员工离职后回头追讨年终奖金 5. 年休假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期中的实操难点问题解析 三．劳动关系管理及解聘辞退争议等难点问题处理 1．怎样让调岗降薪既符合企业要求又不违法 2．企业怎样把“绩效考核”与“是否胜任工作”有效地联系起来，为依法处理做好铺垫 3．因“组织构架变化”解聘富裕员工所引发的常见争议及正确处理这些员工的操作技巧 4．如何在企业规章制度中划分和列明违纪行为，以及对严重违纪员工的辞退注意事项与操作要诀？ 5．如何获得员工违纪行为的有效证据，以及调查取证和固定证据的操作技巧? 6．怎样正确理解员工的辞职权？辞职报告的三种不同表达方式所带来的三种不同法律后果 7．员工在培训服务期未满前辞职，企业可怎样追究其违约责任 8．解聘或辞退“三期”女工等受法律特殊保护员工的操作技巧及风险控制 9．对解除劳动合同经济补偿金、赔偿金和违约金的正确理解与运用 10．员工拒签解除或终止劳动合同通知时的处理方法及有效措施 【主讲老师】魏浩征---著名劳动法与员工关系专家，国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团（laboroot）创始人、首席顾问。 ---复旦大学、中山大学、上海交通大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《人力资源》杂志专家委员会成员。 ---搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源讲师”。 ---曾为富士通、拜耳、方正、法制日报、武田药品、博世、华润、蒙牛乳业、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、绿城房地产、上汽通用五菱等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。 ---出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方