学位论文-高架工程第二标段道路排水施工组织设计.doc

道路排水施工组织设计 一、编制依据和原则 1、施工设计招投标文件； 2、现行公路桥涵施工技术规范及验收标准； 3、地面道路及雨水施工图； 4、合肥路 2、职责划分 （1）项目经理职责 贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。 项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。 项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、交通厅等有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化文明工地建设，确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。 项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。 项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。 （2）项目副经理 在经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划； 对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。 协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况； 主持召开安全管理小组会议； 组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核； 组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况； 签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。 （3）项目总工程师 在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。 贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。 负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。 指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。 审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。 建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。 加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。 组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。 参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。 加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重、自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。 （4）安质部职责 协助安全副经理开展工作； 具体负责实施本工程的安全工作计划； 参加伤亡事故的调查处理，负责伤亡事故报告编写，定期进行事故综合分析，提出改进管理的措施； 负责对本系统的专业人员的业务与培训； 负责编制施工安全技术措施，进行施工安全技术交底，并具体指导实施和落实实施情况。 开好每周一次的安全例会，做好新工人现场安全教育和日常安全教育工作； 对安全技术措施的实施情况进行现场检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止违章指挥和违章作业； 负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。 负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质