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四川大学成人教育学院 本科生(函授)毕业论文（设计） 题 目 绩效考核在企业中的应用 办学学院 经济学院 教 学 部 柳州函授站 专 业 经济学 年 级 2010级 指导教师 杨 林 学生姓名 何 涛 学 号 20102709004 2011年11月 25日  绩效考核在企业中的应用 专业：经济学 学生：何涛　　　　　 指导教师：杨林 摘要: 绩效考核是选人、用人的重要依据；它是合理配置人力资源的依据；绩效考评是薪酬分配的重要依据；是人力资源管理系统中各个环节的重要环节。 关键词：绩效 标准 激励 Performance appraisal is the important basis of candidates, with people; it is the reasonable configuration of human resource based; performance appraisal is the important basis of salary distribution; human resources management system in all aspects of the important link. 目 录 一、企业员工绩效考核在人力资源管理中所起到的作用。 （一）绩效考核能给怎样合理配置人力资源提供依据。 （二）绩效考核是企业进行薪酬分配的重要手段。 （三）绩效考核是企业对员工进行奖惩的重要依据。 （四）绩效考核是平等竞争的前提，是提高企业竞争力的手段。 二、对企业员工进行绩效考核应遵循的一些原则。 （一）绩效考核应本着客观公正、民主公开的原则。 （二）绩效考核应该需要分类考核。 （三）绩效考核要注重实绩。 （四）绩效考核要注意定量与定性相结合。 三、对企业员工进行绩效考核的主要内容。 （一）企业考核首先要制订科学的动态绩效考核体系。 （二）企业员工绩效考核的内容。 （1）绩效目标的制定。 （2）企业绩效考核要对员工进行分类、认真做好职务分析。 （3）企业绩效考核应制定客观科学的考核标准。 （4）企业绩效考核还要做好培训和发展相结合的工作。 （5）企业绩效考核要激励和奖励员工，并在不断变化的市场和组织环境中分配资源。 （三）确定绩效考核的结果。 四、结束语。  绩效考核在企业中的应用 绩效考核是现在人力资源管理的一项重要内容。随着企业员工薪酬体系的不断改革和完善，建立起与之相适应的，能够激励企业员工积极性、主动性、提高企业经营效益的运行机制成为关键。优化人力资源配置，合理利用现有的员工资源使企业达到较好的经营效益是企业科学发展，是理性经营的关键所在。如果没有一套与薪酬体系配套的绩效考核机制，那么任何一种薪酬体系都将是一套古板没有活力的机制，长期下去必然走向灭亡，对企业员工的考核而言不仅涉及其薪酬体系，而且还涉及到与其激励相关的其他因素。绩效与激励之间应当形成一种动态的平衡，通过建立合理的绩效考核制度，深化员工的薪酬和激励制度改革，从而形成动态机制。 　一、企业员工绩效考核在人力资源管理中所起到的作用 　　企业员工的绩效考核是企业人力资源管理与开发中非常重要的内容之一，能为企业人力资源的薪酬、福利、晋升等环节提供重要而准确的参考依据，具体的主体主要有这样几个作用： 　（一）绩效考核能给怎样合理配置人力资源提供依据 　 对于一个企业来说，要实现配置人力资源，做到人尽其才，能力与职位匹配，就必须做到对每个员工的情况都了如指掌、只有知人，才能善用。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点，近而分析其适合何种职位，必须经过绩效考核，对人员的政治素质、思想素质，知识素质、业务素质、工作作风、工作态度以及履行岗位职责的情况进行评价，并在此基础上对员工的能力和专长进行判断，对企业员工进行合理配置，从而能够其安排到合理的职位。而且通过绩效考核，员工也会对自己的情况更加清楚，有利于其扬长避短，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。 （二）绩效考核是企业进行薪酬分配的重要手段。 　　按劳分配是公认的企业员工分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。目前，很多企业是采用浮动的岗位薪点工资制，也就说在员工的工资中，有一部分是浮动工资，这部分工资与员工的年度绩效考核结果和岗位直接挂钩，年度绩效考核为优秀或考核积分达到一定分数者，可以晋升一薪岗位薪级工资；年度绩效考核为不合格者，则降低岗位薪点工资；员工岗位的变动也直接