开题报一告——人-岗匹配度对员工工作绩效的影响研究.docVIP

工程硕士学位论文开题报告 研 究 生 蒋建军 入 学 时 间 2006 导 师 周明建 论 文 题 目 人-岗匹配度对员工工作绩效 的影响研究 学 科 部 经济管理 工 程 领 域 工业工程 开题报告日期 2009-6 1.研究的目的和意义 1.1研究背景与问题提出 1.1.1研究背景 人-岗匹度配研究起源 经济全球化已是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。进入21世纪，世界经济全球化的进程大大加快了。经济全球化的到来,国际竞争的加剧,使组织不得不面临经常性的内部变革和频繁的人员流动。在这种新形势下,组织应如何去吸引、选拔和留住高素质的人才已成为广大研究者和管理人员关注的焦点。在以往的组织行为学和管理学研究中,人们关注的往往只是个人的知识、技能和能力。近年来,越来越多的研究者和管理人员开始关注人与岗位的匹配( Person- Job Fit),即组织成员的个人特征与工作岗位之间的相容性。 人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰， 是企业发展的“第一资源”，企业中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效的配置，才能发挥其最大效益；否则，第一资源只会使企业产生更大的内耗。 管理学家泰勒的研究工作是在米德维尔钢铁公司当工长时开始的。当时工厂里很多人磨洋工，劳动效率低，工作尽量少干，只要过的去就行。有些工作实行计件制，但雇主在工人提高生产率后就擅自降低计件单价，结果谁也不愿意超额。泰勒本人是个技工，但他埋头研究，调查测定，总结出一套科学管理原理。泰勒说过，只要工作对员工是适合的，他就是第一流的工人。后来著名的管理学家法约尔也在其管理理论中提到过这方面的内容。沃尔顿（全球著名的零售商“威名”总裁）也经常对其下属如是说，以此来激励员工，以充分提高企业员工的劳动积极性。心理学第一定律指出：人是不同的。说的是人的能力是有差异的。不同的岗位由于其工作性质、难度、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等就有不同的要求。进行人-岗匹配时，应该根据每个人的能力模式和能力水平将其安排在相应的岗位上，因人定岗，按能配岗；还应该根据岗位所要求的能级安排相应的人，因岗选人；而且要用人之长，避人之短，这样才能做到“岗得其人，人乐其岗”，充分调动员工的工作兴趣和热情，发挥其最大的能量。同时还要考虑到一切事物和现象都处在不断运动、发展和变化中，人的能级水平和岗位能级结构也必然要发生变化。 人-岗匹配度对企业的重要性 二十一世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏人才。每个企业都需要大量的人才在领导者的带动下去实现自己的远景和目标。人-岗匹配非常关键，它是企业成败的决定性的因素。企业远景目标、战略规划的制定和选择、内外环境的分析和判断等问题，都需要大量的人才来进行规划和实施。 经济全球化背景下人才的培养非常紧迫，很多企业并不具备与企业发展相匹配的人才。我国企业全球化发展进程中，需要具有全球化境界、视野和技能的人才，而现实当中这类全球化人才的候选人奇缺，供应量不足需求量的零头，这是中国企业在全球化经济背景下面临的重大挑战。 我们必须意识到只有“人”才是企业发展的真正动因所在， 企业员工必须满足特定工作和岗位的需要， 也只有员工的能力和工作岗位相互适应，即人（能）岗匹配，才能充分挖掘员工潜力，发挥其最大效能。目前， 在中国乃至国外一些企业中，个人与岗位匹配却存在着很大的问题。 我国古代有个管工最懂得在施工中运用“岗位匹配”的机制：他让腰粗的人背土———不伤力，让腿粗的人挖土———有劲，让驼背人垫土———弯腰不吃力，让独眼龙看准绳———不分散注意力。而SONY老板盛田昭夫的“砌石墙”用人理念———即随着石头本身的变化和工作任务的变化要不断变化石头的位置，以保持最合适的安排也正体现了人岗匹配观点。可以看出，潜能开发中一个重要的机制就是个人与岗位相匹配，通过岗位匹配从而达到开发潜能的理想效果。 由于人才的缺失，企业家的经营活动常常表现出随机性，缺乏战略支持和系统规划，缺乏富有弹性的各种制度和机制，限制了企业的发展。随着世界经济一体化以及中国加入WTO，对人才的争夺将更加激烈。由于国内多数企业缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗