承德一考评文件.docVIP

承德市烟草专卖局（公司）绩效考评办法 一、总　则 第一条　根据国家局、省局关于加强企业绩效考评的政策要求，结合企业自身实际，以全面提升企业基础管理、提高工作效率为目的，本着公平、公正、公开、透明的原则，通过客观准确、公平合理的评价各单位（部门）及岗位员工工作质量，形成有效的激励约束机制，建立分层、分类、分岗的绩效考评体系，实现企业的可持续发展，特制定本办法。 第二条　本办法适用于市局（公司）所有单位（部门）及在岗员工，考评权在省局（公司）的本公司人员及县局（营销部）、物流中心实行年薪制的人员不适用本办法。 二、组织实施办法 第三条 为确保绩效考评工作的有效开展，市局（公司）成立绩效考评工作领导小组。 组 长：张国月 范造来 副组长：陆 军 张国晶 李兴东 黄春雨 成 员：李建民 孔令名 祁卫国 高瑞松 高秀臣 王志英 迟彦强 程立新 纪国英 王宝军 朱宏博 杨志勇 刘晓龙 柏敬茹 王光宪 绩效考评领导小组下设办公室，办公室设在综合计划科。 主 任：张国晶（兼） 副主任：孔令名 周华军 徐艳萍 三、绩效考评方式 第四条 绩效考评工作实施横向考核与纵向考核相结合的方式，具体形式分为三级： （一）一级绩效考评 1、考评领导小组授权综合计划科按照绩效考评细则对市局（公司）本级11个职能科室、2个专业部门、2个直属单位的正、副职岗位分别进行一级绩效考评。考评结束后，再由考评成绩排名后三位的部门负责人（如出现成绩并列情况按部门排序选择后三位部门负责人）或市局（公司）绩效考评领导小组抽选部门负责人，代表市局（公司）绩效考评领导小组按照绩效考评细则对综合计划科正、副职岗位分别进行一级绩效考评。 2、绩效考评领导小组授权安全保卫科对各县局（营销部）、物流中心的安全保卫工作进行一级绩效考评；授权办公室、人事劳资科、监察科、思想政治工作科对各县局（营销部）、物流中心的党风廉政工作进行一级绩效考评；授权财务管理科、审计科对各县局（营销部）、物流中心的财务审计工作进行一级绩效考评；授权卷烟销售管理科对各县局（营销部）的营销网建工作和物流中心的网建配送工作进行一级绩效考评；授权综合计划科对各县局（营销部）和物流中心的基础管理工作进行一级绩效考评；授权专卖监督管理科对各县局（营销部）的专卖工作进行一级绩效考评；授权物流中心对各县局（营销部）的卷烟配送工作进行一级绩效考评。 综合计划科按照省局（公司）年度考评内容、市局（公司）年度工作重点、各部门工作职责和工作内容，于年初制定本年度的《承德市烟草专卖局（公司）XX年度机关各部门正、副职一级绩效考评细则》。 办公室、专卖监督管理科、财务管理科、审计科、人事劳资科、安全保卫科、监察科、思想政治工作科、卷烟销售管理科、综合计划科、物流中心要根据各自考评任务，以被考评单位的工作职责为依据，围绕省局（公司）年度考评内容和市局（公司）年度工作重点，于年初制定本年度的《承德市烟草专卖局（公司）XX年度各县局(营销部)、物流中心一级绩效考评细则》。 （二）二级绩效考评 1、市局（公司）本级各部门设有下属部、室、队的，部门负责人按照绩效考评细则对所属部、室、队负责人岗位进行二级绩效考评（由部门副职兼下属部、室、队负责人的直接落实三级绩效考评）。 2、县局（营销部）、物流中心的主管领导按照绩效考评细则对下属科、室、部负责人岗位进行二级绩效考评。 市局（公司）设有下属部、室、队的部门负责人、县局（营销部）和物流中心的分管领导要根据各自考评职责，围绕工作重点和岗位职责于年初制定本年度的《承德市烟草专卖局（公司）XX部门XX年度二级绩效考评细则》。 （三）三级绩效考评 1、市局（公司）本级各部门不设下属部、室、队的，部门负责人按照绩效考评细则对本科室各岗位员工直接进行三级绩效考评。 2、市局（公司）本级各部门设有下属部、室、队的，所属部、室、队负责人按照绩效考评细则对其各岗位员工进行三级绩效考评。 3、县局（营销部）、物流中心下属科、室、部负责人按照绩效考评细则对所属各岗位员工进行三级绩效考评。 市局（公司）本级下设部、室、队的部门，所属部、室、队负责人、市局(公司)其他部门负责人和县局（营销部）、物流中心下属科、室、部负责人要根据各自考评职责，围绕工作重点和岗位职责于年初制定本年度的《承德市烟草专卖局（公司）XX部门XX年度三级绩效考评细则》。 第五条 市局（公司）卷烟销售管理科（营销中心）正职岗位一级绩效督察考评最终得分＝（卷烟销售管理科长一级绩效考评得分+营销中心主任一级绩效考评得分）÷2。 县局（营销部）的营销网建工作、专卖工作、安保工作、卷烟配送工作、财务审计工作、基础管理工作、党风廉政工作考评的权重为2：2：2：1：1：1：1，每季度考评结束后，绩效考评领导小组办公室按照各考评小组上报的各