房产绩效成考核.docVIP

集团人力资源部： 我公司根据集团绩效考核的内容框架，结合本公司年度计划与实际计划存在较多差异性，和不确定性的特点，初步制定如下粗线条方案，请给予帮助制定出一套切实可行的指导性方案： 绩效考核内容： 一、考核工资： 在现有工资的基础上提取10%纳入考核。 二、考核范围及标准： 工程人员：（1）、材料消耗考核。 （2）、施工管理技能考核。 （3）、施工进度考核。 （4）、施工质量考核。 预算人员：审图计算技能考核（有差错、无差错）节约成本考核，时间考核。 开发人员：年计划完成情况考核。 办公室：办公室管理制度考核。 以上条款可否，请明示！ 办公室：江建利 2010年4月7日 年度计划 是否以月度任务目标来做考核的主要项目？年度、季度计划分解到月度的实际任务目标。 费用 进度 管控体制建设 以事故来考核施工管理？ 重大事故一票否决制？ 以下仅供参考： 工程人员 指标项 考核目的 考核内容 费用控制 保证费用的有效控制 实际费用与预算费用偏差值 实际费用/预算费用，是否超出，节省或超出比率多少进行奖惩考核 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时 以项目成本控制流程的是否建立，项目成本分析报告是否及时上报，项目成本是否超出预算。 计划完成情况 保证所负责的计划目标与公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果。 以计划完成率。 技术管理规章制度的建设 保证工程建设技术标准的科学性、合理性 技术管理规章制度是否系统、合理、规范， 以数量和质量进行考核 重大技术的审批质量 保证技术审批的正确性和完整性 施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 以审批的正确性进行考核，不能造成损失或者浪费， 对工程建设质量的监督力度 保证分公司满足质量要求，避免重大质量事故 发生重大适量事故的次数和影响范围，事故原因 以发生事故的次数进行考核 对公司重大项目投资决策的技术支持程度 保证公司重大项目投资的科学化，规避技术风险 提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析 以技术、方案等各方面的创新数量进行考核 材料设备数据库的建立 保证材料设备招投标的合理性 材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度、频次 以是否建立和是否更新进行考核，因次项目造成损失的，0分。 工程建设质量 保证工程建设质量达到设计要求 对施工单位工程建设质量监督的及时性；对监理单位工作监控的频次；工程验收的合格率 预算人员 指标项 考核目的 考核内容 费用控制情况 保证费用按预算进行控制 实际费用与预算费用偏差 实际费用/预算费用 项目成本控制的有效性 确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时 以项目成本控制流程的是否建立，项目成本分析报告是否及时上报。 计划完成情况 保证所负责的计划目标与公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果。 以计划完成率。 招投标规章制度的质量 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 项目预结算审核质量 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 以预算审核的频次、质量进行考核 项目经济合同库的完善程度 保证项目经济合同的同一管理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 合同数据库是否简历，是否有丢失。 招投标工作效率 体现招投标工作的时间效益和经济效益 招投标工作的经济效益；招投标工作完成时间与计划完成时间的偏差值 招投标相关手续完成情况 为保证招投标的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续 办理招投标手续的实际完成时间与计划完成时间的偏差值 图纸审核效率及质量 保证图纸审核的及时性和质量 实际完成时间与计划完成时间的偏差值 图纸在施工过程中修改的次数，对施工进度影响的次数。 开发人员 指标项 考核目的 考核内容 费用控制情况 保证费用按预算进行控制 实际费用与预算费用偏差 实际费用/预算费用 计划完成情况 保证计划目标与公司、部门计划目标相一致 计划是否按时完成，计划执行效果 信息数据库的更新 保证项目开发所需要的信息更加全面、准确 数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性； 以准确性和及时性进