原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有效项目管理培训工作坊
有效項目管理培訓工作坊
Training Workshop on Effective Project Management
在現今競爭劇烈的商業社會，有效運用資源及時間為企業致勝關鍵。而項目管理則是一門專業學問，以協助管理者
控制項目預算及進度。工作坊詳情如下：
課程內容： 項目管理簡介
? 項目的定義及種類
? 項目與日常工作的分別
? 項目失敗原因及鍵成功因素
? 項目經理的角色、責任及難處
? 有效項目管理的模式及過程績效管理及獎酬策略的配合
項目管理模式及過程
? 制定項目計劃(Project Definition) Image courtesy of Master isolated images/
? 制定項目範圍及目標(Project Scope Objectives) FreeDigitalP
? 建立項目管理架構(Project Management Structure)
? 建立項目工作細分架構(Work Breakdown Structure)
? 項目風險管理及應變計劃的建立(Project Risk Management)
? 項目關鍵徑分析(Network Analysis Critical Path Identification)
? 縮短項目時間技巧
? 項目流程重組
? 監控項目進度方法
? 建立甘特圖(Gantt Chart)
? 有關項目管理的IT 工具
日期：2017 年5 月23 日(星期一) 上午9:30 - 下午5:30
費用：港幣$1,080/ 港幣980* (5 月2 日前報名可享優惠價港幣980)
地點：香港品質保證局
語言：廣東話
講者：朱先生(Mr. Chu)、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問，香港浸會大學人力資源管理碩士課程項目
首席評審員，以及前香港大學潘錦溪商業研究學院客席顧問，過去曾於華信惠悅顧問有限公司擔任研調經理一職，專
責香港薪酬及福利的調查業務，亦曾是香港生產力促進局的資深管理顧問以及美國一生產集團的製造工程顧問。朱先
生就有關平衡計分卡、生產流程改善、績效評核、員工培訓及發展、職位分析及評估、薪酬架構及福利設計、以及全
面優質管理等顧問項目擁有豐富經驗，過往曾為美國、香港、國內及台灣不同類型的知名機構提供顧問及培訓服務，
其客户包括政府部門、政府資助機構、公用事業、跨國公司以及上市公司等。
有意者請進行網上報名或填妥報名回條，連同劃線支票(抬頭請寫「香港品質保證局」) ，
郵寄予本會: 香港北角渣華道191號嘉華國際中心19樓。如有查詢，請聯絡王先生(電話：2202 9395)
Fax No: 2202 9198 / Email: anson.wong@ 【REPLY SLIP】 M025C/HK-05A
Membership /
Company Name:
Certification No: (if applicable)
Address:
Contact Perso
文档评论（0）