学位论文-某户外亮化工程施工组织设计方案.doc

凯里市楼宇亮化工程 施工组织设计方案 一、工程概述 二、施工部署 三、施工技术 四、施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施  一、工程概述 1、绪 论 楼宇亮化工程的施工过程是非常复杂的，为了更好地把握施工全过程，保质保量地按合同工期完成施工任务，就必须采用科学合理的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设做出规划。 凯里市楼宇亮化工程一期的改造范围: 节点名称 编号 名称 数量 盛世荣华 TYC-LD-001~005 盛世小区 5 TYC-LD-006~009 丰球新天地 4 TYC-LD-010 小体育馆 1 TYC-LD-011 交通大厦 1 万博广场 WBGC-G-01 博物馆 1 WBGC-G-02 北京华联 1 韶山南路 S-W-019 金莱酒店 1 S-E-005 凯莱酒店 1 S-E-010 鸿祺酒店 1 大十字 S-E-011 新世纪酒店 1 B-N-021 邮政银行 1 S-W-021 爱康医院 1 S-W-020 蓝天大酒店 3 S-E-003 贵信律师 1 S-W-017 典玛传媒（苹果装饰） 1 S-W-018 中国银行 1 韶山北路 S-W-023 锦江大厦 1 S-E-012 国美大厦(国美电气) 4 北京西路 B-N-020 农业银行 1 B-S-009 乡音阁大酒店 1 北京东路 B-S-012 一家酒店 1 B-S-016 中医院 1 B-N-025 蓝凤凰大酒店 1 二、施工部署 1、项目的协调管理 ? 内部协调： 项目经理、技术负责人、安全员、施工员、仓管的协调 ? 外部协调： ? 与物业管理部门的协调； ? 与市政管理部门的协调； ? 与施工图设计方的协调； ? 与灯具供应厂商的协同； 2、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。 技术交底的主要内容： ? ? 技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。 ? ? 技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。 ? 技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。 ? ? 安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。 ? 技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。 ? 交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。 ? ? 交底责任的界定：重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到场。 ? 3、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安排： 3.1施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。 3.3材料计划安排： 将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。 3.4制定施工进度