生产过程执行管理系统建设项目可行性分析报告.doc

生产过程执行管理系统建设项目 企业概况 桂林君泰福电气有限公司成立于2010年9月，是一家致力于绿色能源、光伏发电、智能电网领域输配电设备装备制造的集团公司。主要进行干式电力变压器、电抗器、高压/低压预装式变电站、高低压成套开关设备和控制设备、岸电电源、光伏逆变器和太阳能发电设备、无功补偿装置、防爆电气的设计、开发、生产和服务，产品广泛应用于输配电、风电、太阳能发电、核电、轨道交通、造船、装备制造、石化、煤矿等领域。 公司于2011年10月18日开工奠基，2013年1月正式投产，14万平方米的厂房、宿舍、办公楼、食堂等生产及配套设施在459天内拔地而起，创造了“桂林速度”的神话。公司现有员工376人，其中科技人员132人，占员工人数的35.1%，教授级高工和高级工程师4人，科技人员中拥有本科以上学历的118人，技术带头人16人，2014年设立了自治区级企业技术中心。2014年公司实现“产能翻三番、产值翻两番”的巨大跨越，实现年产值达42896万元，利润2898万元，上缴税费597万元，研发投入736万元，2015年预计年产值达10亿元。 公司建设的4MW屋顶光伏发电站年发电量320万度，成为桂林市首家利用光伏发电成功并网的第一个企业，同时，公司在2014年通过了清洁生产审核，建设了自己的污水处理站和中水回用工程，为桂林市的节能减排贡献力量，公司也是2014年度唯一被评为“桂林市绿色环保企业”的单位，同时公司在发展中不断创新，力求达到工业4.0的智能制造化，实现“人与机”、“机与机”和“机与人”的互联智能关系，发展智能制造和两化融合建设，其中公司“企业管理综合信息智能控制系统”被评为2014年中国制造业精细化生产管理最佳实践项目。 公司在自我创新和提高竞争力的驱动下，不断以更先进的智能制造技术装备生产线和管理，随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，我国行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。如果国外大型公司进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国企业形成巨大的压力，在新的一轮竞争中，如何，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是企业必须考虑的重要问题。，我国企业的核心竞争能力已不能满足下一轮的市场竞争需要，传统的、粗放式的管理思想、手段和方法，已不能适应下一步的市场经济的要求和发展加快信息化建设的步伐企业信息化建设的实质就是建立现代化的企业管理体制，就是实施科学管理，不仅仅用企业信息系统代替传统的手工作业，关键在于核心竞争能力获得所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率，降低库存、提高管理水平和工作效率这是适应国内国际形势的需要。对于来说，信息化包括生产过程信息化和管理信息化。生产过程信息化是指利用计算机监控系统，来车间的关数据实时采集分析和挖掘用于指挥和控制生产；管理信息化是指的管理信息系统(MIS)、办公自动化系统(OA)、决策支持系统(DSS)。如果将结合起来，从生产信息监控到计算机辅助管理，就会形成一个完整有机的整体，到目前为止，生产环节，实现了计算机自动控制系统；销售管理系统、系统、计划统计系统等，涉及从财务、人事、物资、统计、生产、销售等企业管理的方方面面，大部分的报表和日常管理业务实现计算机化● 模拟手工流程的系统尽管企业建立了MIS系统，但仅仅是根据各部门的各自的需求，把以前手工业务用计算机来模拟实现的。 因此，只不过是当前企业管理的计算机翻版管理上台阶的，越来越不能适应市场变化需要。● 数据不够规范各计算机应用系统相对独立，没形成一个完整的、网络化、智能化的计算机信息系统，以及规范化、标准化的基础管理数据，基本上是各做各的基础数据收集、录入、整理及应用。?● 生产计划的制定不科学合理由于受管理手段的制约，各类信息不能及时有效地传送到，因此在制定计划时缺少足够的信息支持，往往优先考虑生产的均衡性，而对计划的优化缺乏研究。对生产过程的掌握也不全面及时，在线控制和快速反应能力较弱。● 生产成本有很大的压缩余地成本是生产出来的，而不是核算出来的，企业实行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企业对成本进行管理和控制。需要通过手段，加强生产的在线控制，尽量减少废次品量，提高单位生产效益，通过在线定额控制实现成本控制的目标。????● 质量数据采集自动化程度不高质量是生产出来的，不是检验出来的。每分钟生产，靠人工及时发现所有的质量问题是不可能的。由于缺乏先进的手段，对生产过程中的质量数据没有及时的采集和保存，各级质量标准中的大量质量控制参数往往根据经验制定，缺乏科学的定量分析。需要运用现代化的工具，采集生产过程的质量数据，进行科学的定量分