某某医院急诊病房综合楼项目可行性分析报告.doc

顝耻笷 某某医院急诊病房综合楼项目 第一章 总 论 项目概况 项目名称：某某医院急诊病房综合楼项目 建设地点：北京市某某医院院内 项目性质：新建和改造 项目建设单位：北京市某某卫生局 项目承办单位：北京市某某医院 项目建设单位情况 基本概况 1．医疗机构名称：北京市某某医院 2．地址：北京市某某 3．所有制形式：全民 4．医疗机构类别：非营利性 5. 医疗机构等级: 二级甲等医院 6．现有床位：704张 建设单位介绍 北京市某某医院成立于1947年3月,坐落在某某东侧，交通便利，环境宜人。经过半个多世纪的建设和发展，已成为学科齐全，技术力量雄厚，设备先进，诊疗环境优良，集预防、医疗、教学、科研为一体的二级甲等现代化综合医院。医院担负着全区55万常住人口和近25万流动人口的医疗保健任务。1988年经中共北京市委、北京市人们政府批准北京市某某医院作为北京某某，至2003年一直承担该校临床医学专业大专生的临床教学工作。2007年医院与某某大学合作，成为某某大学非隶属的附属医院，承担某某大学临床专业本科生的实习任务，每年接收医学本科生实习30余名。医院多年来承担北京海淀卫生学校、北京昌平卫生学校、北京中医卫生学校的护理临床实习任务，每年接收护理实习生110左右。 1993年北京市某某医院被评为全国防治低视力先进集体；1994年被国际卫生组织命名为某某医院；2003年被卫生部、民政部、中国残疾人联合会授予“某某”；2003年4月顺利通过了德国TUV公司的ISO9001：2000质量管理体系认证审核；肩负着2008年奥运医疗急救及医疗服务任务。 医院现占地面积约42000平方米，建筑面积42000余平方米，开设病床705张，年门诊量61余万人次，年出院人数约2.3万人次。现有职工1294余人，其中高级职称人员84人，中级职称412人，博士学历8人，硕士学历51人。全院设有临床、医技、行政、后勤等共计50余个科室，临床设有全国某某中心。并建有介入治疗中心，血液透析中心，健康体检中心，重症监护中心和北京急救中心某某分中心，其中部分中心的技术已达到国内先进水平。 医院拥有先进的16排螺旋CT、核磁共振、多功能彩色B超、数字减影血管造影机、全自动X光拍片机、肠胃造影机、全自动免疫分析仪、全自动生化分析仪、电子胃镜、血液透析机及眼科A/B超、玻璃体切割机等大、中型高档医疗仪器一百余台件。 医院已成功开展体外循环先天性心脏病的矫治手术、显微镜下脑肿瘤切除术等高科技含量手术，06年成功开展以微创技术治疗食管癌、肺癌、纵隔良恶性肿瘤等具有国内先进水平的胸外手术，并成熟地开展神经介入、肿瘤介入等各种介入治疗；急救中心与各社区服务中心（卫生院）的急救站实现了网络管理，对急危重病人及时组织转接和抢救。 医院的医疗质量和水平在很大程度上取决于医师队伍的技能水平，住院医师、专科医师规范化培训是造就合格医疗队伍的必经之路。医院自1998年开始对来院的临床、医技科室住院医师实施五年规范化培训，目前参加培训的住院医师达到252人。医院同时十分重视科研工作，加大力度引进高学历、科研型人才，制定奖励政策鼓励专业技术人员积极参与科研。近几年来，医院在首都医学发展科研基金立项9项。2005年、2006年、2007年职工对外公开发表论文数分别为190、184、277篇。临床医务工作者搞科研需要科学的思维方法，也离不开良好的科研环境。医院由于条件所限，目前还没有开展科学所需要的实验室，硬件条件影响了科研工作的开展。 近年来，医院坚持以病人为中心，以科技为动力，以质量为生命，以市场为导向，把学科建设和人才培养作为核心竞争力，将中层管理人员及中高级职称业务骨干分期分批送往德国、澳大利亚、新加坡、香港等地学习现代医院管理及领先技术，不断提高医院内涵建设。医院坚持 “以病人满意求生存，以医疗质量求发展”的质量方针，坚持现代化、科学化、规范化、人性化管理，引入现代医院经营管理理念。 项目的由来 某某医院始建1947年3月，是某某最大的医、教、研、防中心，担负着某某56.2万户籍人口和近25万流动人口的医疗保健、急诊、急救任务，医院占地40029平方米，总建筑面积39673平方米，其中业务用房为2万平方米。 随着某某的社会、经济的发展以及承办2008年部分奥运项目的需要，某某医院目前的医疗环境与之极为不协调。由于历史原因，某某医院虽几经改造，但医务用房仍严重缺乏，病房条件太差。门诊区存在难以解决的“迷宫”格局，急诊与手术科室相距甚远。整体布局分散零乱，缺乏统一规划。各功能区联系松散，不利于就诊医疗。尤其院东侧，门诊楼前停满汽车，拥挤不堪，气声污染，道路堵塞，人车混行，医患交叉，洁污不分，环境很差。建筑很少有节能措施，日常能源消耗很大。 编制依据 北京市发展和改革委员会《关于某某医院急诊病