第一章战略管理概论讲义.pptVIP

多元化与归核化 杰克·韦尔奇: 最受尊敬的CEO 全球第一CEO 美国当代最成功最伟大的企业家 马凯兹（Constantinos C. Markides）： 哈佛商学院博士论文《多元化、归核化与经济绩效》。 20世纪80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达20.4%。 第一章 企业战略管理导言 中国企业的多元化 例子1：山东鲁能集团。鲁能集团公司成立于2002年12月，是国家电网公司全资直属企业。主导产业相关多元化有电缆、铁塔、煤电、新能源等，非相关多元化包括：住宅地产、商业地产：如皇冠假日酒店、泰安东尊华美达大酒店、济南贵和购物中心、鲁能足球俱乐部； 例子2：香港锦艺集团创办于1994年，下辖4大事业部及十余家子公司，拥有员工1万多人。是一家集纺织染整、地产开发、物业管理、酒店经营、新材料开发、矿物深加工、进出口贸易于一体的现代国际企业集团。2013年总部迁到郑州。 例子3：海尔集团的多元化已经从单一的家电产品如冰箱、电视、空调、洗衣机向多元化扩展，包括计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房等，再到创造未来的名星项目生物制药等。 第一章 企业战略管理导言 3.竞争优势 第一章 企业战略管理导言 你的核心竞争力是什么，依靠什么完成你的战略目标，是低成本、品牌、技术、渠道还是其他的。 “我们离世界彩电行业领先技术还有8年的时间”——周厚健 2005年以前，全球的液晶显示（TFT—LCD）产业被日本、韩国、台湾形成的“铁三角”牢牢掌控，我国大陆一年进口的液晶屏价值400多亿美元，仅次于集成电路、石油和铁矿石。 2005年1月，京东方投资103亿元建设的5代线投产，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”；2011年6月，8.5代线建成投产，打破了大尺寸液晶屏的国外垄断。 3.竞争优势 第一章 企业战略管理导言 什么是核心竞争力？只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的、不可复制，才能算是核心竞争力，比如英特尔、微软，下游IT企业非用他们的技术、产品不可。海尔没有不可替代的核心技术部件，我们的优势是在终端用戶，即不断满足用户的个性化需求。其他技术资源都可以通过整合为我所用。 “我认为目前海尔的核心竞争力是把技术、产品和市场需求快速结合起来的能力”。 ——张瑞敏 4.资源的整合与协同 涉及到如何实施的问题，人力资源、市场营销，如果不实施，则如空中楼阁。 第一章 企业战略管理导言 全球性的经济衰退 1937年以来最大的股市下跌 失业率居高不下 消费者信息低迷 企业破产清算 激烈的价格战 我们目前所面临的…. 第一章 企业战略管理导言 如果知道自己身在何处，并且知道何以到达此处，也许就能得知自己前往何处。当然，如果该路原本指向的方向不合我们的期望，就应及时改变。 ——亚伯拉罕·林肯 没有战略的组织会像没有舵的船，在原地打转。它又如同一个流浪汉，漫无目的，无处可去。 ——乔尔·罗斯 第一章 企业战略管理导言 第一节 战略管理的概念和特点 第二节 战略管理过程 第三节 战略管理系统 第四节 战略管理者 第五节 战略管理中的重要概念 第一章 企业战略管理导言 第一节 战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 ——安索夫《从战略规划到战略管理》（1976） 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 ——斯坦纳《企业政策与战略》（1982） 第一章 企业战略管理导言 企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的目的： 为企业的未来把握和创造新的机遇。 第一章 企业战略管理导言 上帝，我们相信；其他人，请带数据来。 ——爱德华·戴明（Edwards Deming） 据我所知，杜兰特是一个仅靠直觉迸发的灵光就能开展活动的人。他从不认为有必要依靠工程方式探寻事实真相，他的直觉判断常常惊人的正确。 ——艾尔弗雷德·斯隆 我相信直觉和灵感。有时，我确信自己是正