招聘管理(第三章招聘渠道)讲解.ppt

广告招募 要注意两个方面： 1.广告方式的选择，即选择哪种方式来刊登广告。 2.注意广告的内容与形式设计。 2 5 招聘广告的内容： 1 广告题目 3 招聘岗位 4 人事政策 联系方式 公司简介 （五）网络招聘 网络技术的迅速发展已然成为生活中的一部分，把网络与招聘相结合更是体现了网络在现实生活中的应用。 网络招聘在公司企业招聘中也日益成为重要的方式之一。 网络招聘优点 1.网络招聘突破了时空的限制，扩大了招聘人才的空间。 2.提高了招聘工作效率。 网络招聘方式 1、利用本公司主页发布招聘信息，吸引求职者向公司投放简历。 2、与人才网站合作，将部分招聘工作外包出去。 （六）猎头公司 猎头公司有专业的、广泛的资源，拥有储备人才库，搜索人才的速度快、质量高。招聘高级人才，猎头公司是非常好的选择。 通过猎头公司招聘的人员，是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特殊之处，在行业和相应职位上是比较难得的人才。 （七）就业服务机构 职责：为企业和应聘者提供中介服务，承担企业委托的人力资源管理，比如从业者的技能培训、人力资源效果评估、人力资源问题诊断等。 目的：在应聘者与企业之间搭建有效的桥梁，一方面，为求职者推荐工作，帮助求职者更好地进行自身职业定位；另一方面，为用人单位推荐人才。 就业服务机构 就业服务机构的优势 作为专业的机构，就业服务机构比企业掌握更广泛的人才资料，可以方便地为企业搜寻合适的人才。通过就业服务机构招聘人才，针对性强，费用低廉，也可以提高效率，节省企业的时间和精力。同时，就业服务机构作为第三方，可以站在公平公正的角度上为企业选拔人才，坚持公事公办，择优录用。 就业服务机构的劣势 就业服务机构毕竟不是企业本身，可能会对企业的招聘岗位理解有偏差，最终招募的人选并不符合企业的要求。当人事人员不作过多的选择就相信就业机构的挑选，等到了工作的时候才发现雇用了不合格的人，会影响企业的运营效率，也增加了企业招聘成本的负担。 外部渠道的适用性 4 不同人才的外部招聘渠道选择 4 第四节 招聘渠道的比较分析与选择 一、招聘渠道的比较分析 内部招聘就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。西方有些著名企业很早就形成了内部培养与任用的用人策略与机制。这种方式，对比外部招聘来说有着巨大优势。 内部招聘的优势 4 但是，内部招聘本身也存在不足。比如，内部员工竞争的结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结；组织内的小团体现象，可能不利于个体创新；内部选拔可能因领导好恶而导致优秀人才外流。 外部招聘则是从组织外部招聘德才兼备的能人加盟企业。与内部招聘而言，其具备如下优势： 外部招聘的优势 4 外部招聘也存在着不足。比如，信息不对称，造成筛选难度大，费用高；外聘员工需要花费大量时间来对其进行培训，花费时间、精力和物力；外聘员工可能难以融入企业的文化之中。 内部招聘 外部招聘 优点： 组织对候选人的能力有清晰的认识、准确判断员工能力； 候选人了解工作要求和组织； 鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气； 组织仅仅需要在基本水平上雇佣、充分利用资源； 低廉的成本、降低风险。 ? 优点： 更大的候选人选择空间； 新鲜血液有助于拓宽企业视野，会把新的技能和想法带入组织； 方便快捷比培训内部员工成本低； 降低徇私的可能性； 平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； 激励老员工保持竞争力，发展技能。 缺点： 会导致“近亲繁殖”状态； 会导致为了提升的“政治性行为”； 需要有效的培训和评估系统 可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾； 易出现思维和行为定势，缺乏创新性，从而使组织丧失活力； 选择服务有限，组织中最适合的未必是职位最适合的 缺点： 增加与招聘相关的难度和风险； 需要更长时间的培训和适应阶段； 内部的员工可能感到自己被忽略、影响士气； 需要较长的“调整适应期”、新的候选人可能并不适应企业文化； 增加搜寻成本； 可能未选到适应该职务或企业需要的人。 内部招聘与外部招聘优缺点比较 二、招聘渠道选择的影响因素 企业经营战略 企业现有的人力资源状况 招聘的目的 人工成本 领导的用人风格 三、选择招聘渠道的步骤 * * * * * * * * * * * * * * 第三章 招聘渠道 学习目标 招聘渠道的概念和分类 选择招聘渠道的原则 内部招聘的概念 内部招聘的渠道 内部招聘的方法 外部招聘的概念 外部招聘的渠道 外部渠道的适用性 招聘渠道的比较分析 招聘渠道选择的影响因素 选择招聘渠道的步骤 第一节 招聘渠道概述 一、招聘渠道的概念和分类