呼市联系项目质量计划讲解.doc

中国二冶集团有限公司 中国联通西北（呼和浩特）基地动力机房楼C3 高压柜安装及电缆布放工程 项目质量计划 项目编号： 编制单位：中国二冶集团中国联通西北基地工程项目部 项目经理： 李庆民 项目主管经营副经理： 编制时间： 2016 年 4 月 24 日 项目质量计划 1、编制依据； ISO 9001:2008质量管理体系要求； 《质量、环境、职业健康安全管理手册》及程序文件； 《中国二冶集团有限公司工程项目施工质量管理办法》； 国家现行相关的法律法规、规范标准及地方标准； 工程承包合同、施工图纸等。 2 、工程概况； 本工程《中国联通西北（呼和浩特）基地动力机房楼C3高压柜安装及电缆布放工程》，建设地点位于呼和浩特市鸿盛工业园区。施工范围包括施工图纸内C3动力机房楼高压柜安装及电缆布放工程的全部工程，本工程共包括10KV高压系统G1~G4四部分，共有变压器柜32面；电源进线柜16面；PT柜8面；UPS电源系统4套；电力电缆9090米；控制电缆1000米；电缆桥架460米；带型母线90米。计划工期从2016年4月16日到5月31日。 3、质量保证体系 项目部对本工程制定如下质量管理目标：确保该工程达到合格工程。 质量保证体系图 4、工程质量管理组织机构 4.1建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 现场施工组织管理机构图 4.2项目部落实相关人员具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。 4.3由项目技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。 4.4由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 4.5施工负责人负责整个工程施工的事前管理，贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。 4.6确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。 4.7充分发挥广大职工积极性和创造性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个员工当中。 5、施工准备阶段的质量管理 施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括：实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识。 分阶段、分部位地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。材料和半成品的质量验收。保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。 施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器，及时做好修理校正。 6、施工过程的质量管理 在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《施工工艺标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的作用。 6.1做好施工的技术交底和技术复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规程施工。 6.2进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别是隐蔽工程，及时进行检查验收，并组织工人参加自检、互检和交接检查。 6.3技术员与土建密切配合好，做好孔洞预留、预埋工作。 6.4加强成品保护教育