二建施工管理(下)讲述.ppt

(1)时间、地点和简单事实情况描述； (2)发展动态； (3)依据和理由； (4)对工程成本和工期产生的不利影响。 一般索赔意向通知不涉及索赔金额。 4.索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容： （了解）P266 * 5.相关规定 P268 （1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，逾期未发丧失要求权。 （2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。 （3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。 （4）索赔事件影响结束后28天内，向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求追加付款金额和延长的工期。 * 6.《标准施工招标文件》还规定P268 （1）承包人接受了竣工付款证书后，无权再提出在合同工程接受证书颁发前所发生的任何索赔。 （2）承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接受证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。 7.反索赔 反索赔工作内容包括两个方面： （1）防止对方提出索赔 （2）反击或反驳对方的索赔要求 * 努力学习，实现梦想！ * * * 2Z106000 施工合同管理(20) * 特点 费用控制 对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。p222 进度控制 可以边设计边施工，缩短建设周期； 业主用于招标的时间较多。协调工作量大，管理风险大 p218 质量控制 符合质量控制的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； 合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 合同管理 工作量较大。 组织协调 工作量大,这是平行发包的致命弱点。 ★1平行发包P221 2Z106011 施工发承包主要类型 * 平行发包(分别发包）应用 （理解）P223 1)项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或总承包管理。 2)项目建设时间紧迫，业主急于开工。 3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位 4)业主为了尽可能多的照顾各种关系........ * 特点 费用控制 以施工图设计为基础，投标人报价较有依据； 开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的控制； 进度控制 开工日期较迟，建设周期较长。这是施工总承包模式的致命弱点。 质量控制 业主对总承包商的依赖性较大。 合同管理 招标及管理工作量大大减小，对业主有利。 组织协调 工作量大大减小，对业主有利。 ★2施工总承包 P223 * ★3施工总承包管理模式 P224 特点 费用控制 由业主与分包商直接签约，加大了业主的风险。 每部分可选择最好的施工单位承包，对降低造价有利。 进度控制 节省了建设工期。 施工总进度计划编制、控制和协调由总包管理单位负责。 质量控制 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位负责； 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制原则”. 合同管理 业主方的合同管理工作量较大。 组织协调 大大减轻了业主的工作量。 * T.与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（　 ）　　 A．业主的合同管理工作量大大减小　　 B．业主的组织和协调工作量大大减小　　 C．业主的投资控制难度大　　 D．建设周期可能比较长，不利于进度控制　　 E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义。 ABD * 与施 工总 承包 模式 比较 工作开展程序不同 合同 关系 不同 施工总承包管理模式有两种可能： 1.发包人与分包单位签订合同； 2.施工总承包管理单位与分包人签订合同。 3.国内实践中，有三方共同签定的情况。 对分包单位的选择和认可 施工总承包管理模式：业主决策，总承包管理单位认可。 对分包单位的付款 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。 4.施工总承包管理特点(与施工总承包模式比较 ) * 　T.关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（　 ）。　　 A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议　　 B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理　　 C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行　　 D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工. 　 D * 2Z106012施工招标与投标 一、施工招标 1、应具备的条件：P227最后