互联网产品经理培训讲述.ppt

包月服务 做包月而不做按条 付费门槛和付费惯性 从运营物品到运营人 全生命周期运营用户 策划全生命周期 人类从出生到壮大 产品的全生命周期 策划全生命周期 确定 切入点 形成 完整需求 跟进 需求上线 Review 优化 定位 需求推导 细节 交互 视觉 执行力 数据分析 用户反馈 微信也不是一蹴而就 优化功能，优化切入点 选择切入点 如何切入 雅典哲学西方哲学 苏格拉底是怎么死的？ 定位 用户是谁 用户需求 假设论证 选择切入点 4步切入点思考方法 猜一猜 策划全生命周期—用户是谁 需求假设与论证 表情 个性 炫耀 社交场景 个人展示 强化 聊天表达 个人装扮 气泡 主题 背景 彩铃 铃声 魔表 字体 挂件 需求 想让大家先热身一下，猜一猜都是哪些公司 讲饭否的故事，还有无秘没有成长起来的故事 * 讲加油宝的故事，还有看到的加油宝的核心架构，最关键的是啥，提问给大家 * 热身，不花太久时间，只有三个小组可以说，要说明原因 说我的那两个题 1.如果你是，你问啥 2.如何追回前女友的策略 * * * * * 介绍什么是方法论，一个很虚的词，好的人让这个词落地，靠总结规律，并形成有条理的文档 * * 说附近的人和摇一摇是爆点，设计思路，效果，但还是围绕聊天 * 互联网产品经理 分组组名Slogan 传统互联网公司 大型互联网公司 小型互联网公司 中型互联网公司 非传统互联网公司 大型 小型 中型 各种生产力的最大改善，起因于分工 亚当·斯密： 互联网从业者 产品经理 设计师 开发 测试 数据工程师 交互 视觉 重构 web native server PC 功能 性能 报表监控 数据挖掘 产品策划 产品运营 游戏策划 小讨论1：如果你是面试官 一道关于产品校招群面的面试题 互联网产品经理 互联网产品经理 传统外企 传统IT公司 其他互联网公司 PG 产品线负责人 需求整理员 客户 好像不是产品界的黄埔军校？ 人人都是产品经理？ 不完全认同 后互联网时代 进入门槛低 Idea不值钱 腾讯产品经理 产品策划 产品运营 内容运营 游戏策划 数值策划 游戏运营 产品策划的工作 发现问题和解决问题的人 是产品的爸爸 日常工作很繁杂 一天12小时，8小时在沟通 以用户价值为依归 产品运营的工作 杂事多 引导者 少量多次 讨论2：产品经理的能力分类 需要将产品经理分为若干个等级 说明不同等级的特点 说明从一个等级上升，需要做什么 加分：每个等级的人的画像 自我介绍思考30min 腾讯内部的一般认知 P1：毕业生，听话，能做好 P2：基石骨干，主动思考，功能点 P3：高级，项目拆解，带人传递 P4：专家，方法论，影响力 Take A Break 产品策划的核心自我修养 责任感 产品owner意识 全生命周期产品策划 产品owner意识 数据了然于心 规划产品roadmap 敢拍板，对结果负责 全生命周期的产品策划 想让大家先热身一下，猜一猜都是哪些公司 讲饭否的故事，还有无秘没有成长起来的故事 * 讲加油宝的故事，还有看到的加油宝的核心架构，最关键的是啥，提问给大家 * 热身，不花太久时间，只有三个小组可以说，要说明原因 说我的那两个题 1.如果你是，你问啥 2.如何追回前女友的策略 * * * * * 介绍什么是方法论，一个很虚的词，好的人让这个词落地，靠总结规律，并形成有条理的文档 * * 说附近的人和摇一摇是爆点，设计思路，效果，但还是围绕聊天 *