总承包管理认识和措施.doc

总承包管理认识和措施 项目组织机构及人员配置 根据本项目具体情况，我司将按照总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“华南物联网营运中心项目一期工程项目经理部”。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有类似工程项目施工管理经验、业务能力强、综合素质高的管理及技术人员，进行项目管理；项目经理部将建立科学的项目管理制度，并严格执行；同时优化质量、安全、进度、技术、成本、合约等方面的管理程序，使工程实施的全过程都处于甲方及我司的科学管控之中，保证本项目优质、高效、顺利进行。具体管理目标、项目管理机构图、人员配置、岗位职责、授权范围、公司总部与现场组织机构的关系及其对现场组织机构的授权范围详见第二章“施工部署”，本节不再具体叙述。 总承包管理 总承包管理思路 总承包施工总部署 本工程是华南物联网营运中心项目一期工程，我单位高度重视，决定组织最有此类项目施工管理经验的项目团队，按最高标准建设本工程，确保在273天内实现竣工验收。具体内容及管理目标详见第二章“施工部署” 总承包管理范围 总承包施工管理内容 总承包内容 施工总承包管理内容 自承建内容 台坡道工程土建工程平 包括土石方工程(桩间土、基坑/基槽土方、库内土方回填压实)、凿截桩头、基础底板、混凝土结构工程、砌筑工程、楼地面工程、防水工程、保温工程、除工业滑升门以外的门窗工程、外墙ALC板围护系统、涂料工程、屋面工程)等； 室外工程 包括所有室外道路、停车场基层处理和钢筋混凝土等面层铺装，室外综合管线工程（室外给水管网除外），交通划线及标志牌、围墙（含施工期间的临时围墙）、电动伸缩门、岗亭，绿化区域土方回填工程 综合机电工程 包括全面完成给排水系统、强电及照明系统、采暖干管系统，并包括完成水、暖、电、通风、空调等各专业的预留预埋工程，其中： （1）给排水系统：须完成至城市管网的接入 ； （2）强电及照明系统：包括除了由独立承包单位负责完成之变电所内的高低压设备、变压器及变电所前端高压电缆、设备外的其他所有工程，包括变电所内的以下工作在内： 1）变配电房低压柜(含低压柜)低压开关出线口以下的电气工程，含低压电缆压接工作；高压电缆入户的预留保护套管及封堵； 2）高低压配电室内电缆沟中的电缆支架、电缆沟盖板及绝缘垫，连配电室内的卫生清洁及安全防范； 各变配电系统(含开闭所)的设备基础、接地、预留洞(包括安装就位所需的洞口)、预埋件、预埋管、砌筑墙体内的管道预埋穿带线、补洞、堵洞。 （3）动力照明系统：包括完成由变配电房的低压柜出线口(包括低压电缆压接工作)至用电设备之间的干管、干线等的所有电气工程，但不包括电业局所投资低压电缆设备范围的所有工作，也不包括由指定供应商负责之配电箱(柜)、开关、插座的供货。 （4）景观照明及楼体亮化工程：包括完成至景观及亮化照明箱进线电缆的所有工程。 （5）柴油发电机工程： 柴油发电机房内的设备、设备间的线路(含自人防发电配电箱至防护单元总配电箱的电缆)、机房内的排风排烟系统、输油回油系统均由独立承包商负责完成，总承包商负责完成前述工程的设备基础、接地、预留洞(包括安装就位所需的洞口)、预埋件、预埋管及穿带线、补洞、堵洞。柴油发电机组供货、安装及环保工程业主指定专业承包商。 （6）弱电、消防电系统之暗配管全由总承包商负责完成(亦见下述第1.2.20条款的规定)。 （7）图纸标明的和《工程规范和技术说明》中规定的属于上述各项工程及所有分包工程范围外的其他所有零星工程。 对本工程指定分包(独立分包)单位的总施工管理 （1）桩基础工程 （2）钢结构工程 （3）消防工程 （4）弱电工程 （5）绿化工程； （6）工业滑升门、调节板和防撞胶采购及安装； （7）高低压配电采购及安装工程（待后提供图纸）； （8）燃气工程（待后提供图纸）； （9）柴油发电机组供货、安装及环保工程； （10）电梯采购及安装。 总承包管理原则及方法 总承包管理原则 在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 原则名称 内容 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方