应急救援管理制度讲述.doc

应急救援制度 应急救援工作例会制度 为更好地学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确地指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。 一、会议时间：集团公司每季度组织一次应急救援工作例会制度，并制订工作例会制度。 二、组织单位：安全生产部 三、主持人：安全生产部部长 四、参加人员：厂(矿)长、总工程师、生产厂（矿）长、生产技术部、机电部、调度室、安环处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫科。 五、会议内容 1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。 2、通报各子公司应急救援管理工作存在的问题。 3、由安全生产部对一季度来应急救援管理工作进行汇报。 4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下季度应急救援管理工作做出具体安排。 六、会议要求 1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加应向主持人请假。 2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。 3、安全生产部负责清点人员，做好会议记录，并形成会议纪要。 4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。 5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。 6、各项罚款交财务部，财务部出具票据。 7、本制度自颁布之日起执行。 应急职责履行情况检查制度 为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据矿实际情况制定本制度。 1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则， 2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。 3、成立以厂（矿）长为组长，主管安全生产副厂（矿）长为副组长，安全处长、各生产部室负责人为成员的应急检查领导小组。应急检查办公室设在安全科，并负责日常管理。 4、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。公司应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。 应急检查。根据年度计划，每季度至少安排一次全面检查，对各项设施、通讯设备，救援物质储备，救护队人员配备等进行检查。并做好检查记录。 重大隐患排查与治理制度 为了认真贯彻落实集团公司及上级有关部门关于重大安全生产隐患排查治理的有关规定，有效防范和遏制重特大事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。 一、成立重大隐患排查治理领导组： 组 长：厂（矿）长 副组长：各分管副厂（矿）长 成 员：调度室、安环科、通风科、生产技术科、机电科、地测科、综合办及各业务部室的负责人。 二、重大隐患排查治理工作原则： 以消除重大安全隐患和推进本质安全型厂（矿）建设为目标，以建立健全重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理责任制为手段，坚持“全面排查、分轻重缓急治理，解决与监管并重，程序化管理”的原则，突出当前、着眼长远、统筹安排、加大投入、严格考核，严控威胁生产的重大安全隐患问题。 三、重大安全隐患认定、排查治理的责任划分： 1、各子公司是重大安全隐患认定排查的责任主体，子公司总经理是重大安全隐患认定排查治理的第一责任者，对重大安全隐患的认定、排查治理负全面责任。 2、子公司各分管领导是本系统重大安全隐患认定排查治理的主要责任者，负责本系统重大安全隐患的认定及排查治理工作。 3、子公司安全生产各科室是本专业重大安全隐患认定排查治理的具体责任者，负责本专业范围内的重大安全隐患的认定，方案论证、工程设计、设备选型，并按计划安排认真组织实施，科室其他管理人员按照科室业务分工，负责本岗位范围内隐患认定和排查治理。 4、各子公司分管安全的领导对本公司重大安全隐患的认定及排查治理负全面监督把关责任，具体负责重大安全隐患的统计、汇总、建档、上报，并按照计划安排对各项重大隐患的排查治理，进行过程监管和结果验收考核。 5、财务部门负责重大安全隐患排查治理所需费用的核算统计、上报，并按照集团公司下达的安全费用计划对各项设备工程实行“三定”逐月逐季进行统计通报并考核。 6、各施工单位对施工的重大安全费用工程，负责施工过程中的安全管理，并按照“三定”要求，按时、保质、保量完成施工任务。 四、考核兑现办法： 由安通部牵头，对列入集团公司和分公司安全费用计划的隐患排查治理项目实行责任考核，对全年安全费用项目以业务分管为主，合理分工做到人人头上有指标，并实行“三定”，按期按质按量完成的给予奖励