CMMI Phase Assessment Report - PreSoft.pptVIP

page * Hanstone Management Consulting 胡延军 （Jim Y. Hu） SEI授权主任评估师 SEI ID: 0600790-02 翰通融达管理顾问有限公司 jim_y_hu@ CMMI? is registered by the Software Engineering Institute of the U.S. Patent and Trademark Office. Some materials presented are from SEI publications. CMMI 阶段评估目标 以CMMI-DEV V1.2 为参照模型，参照SCAMPI B评估方法，针对所选择项目进行客观评价 识别过程实施的优势和不足 识别过程改进急需解决的问题 对过程实施进行阶段总结 着手进行正式评估策划 评估范围 大连百易软件有限公司 选择的代表性项目 组织级过程改进、过程定义及培训 过程改进现状 过程体系已在适用的项目中推广，各层面对过程改进的意义和价值普遍认同。 SQA能积极参与项目并能和项目组良好协作。 过程改进的业绩应予以肯定。 各项目所使用的度量体系和体系的定义有较大差异，需根据业务实际进行整合、明确定义和发布实施。 应进一步统合组织级培训，确保覆盖面和培训效果。 应尽快完成组织财富库的建设、充实其内容并关注其使用。 CMMI 预评估数据 Assessment Data Sheet Target Profile 改进关键点 必须尽快完成过程资产库建设，并将项目成果、度量、经验教训纳入资产库。 关注REQM（式样管理）、PP、PMC、PPQA、CM、MA、VER（评审及测试）、OPD 对现有业务的有力支持。 国内项目需确保体系的执行（如单体测试），养成良好工作习惯。 所有PA PIIs 需进一步充实、完善、正确理解模型要求（如度量），明确直接、间接证据，确保链接正确，并能让评估组共享。 改进关键点 PMC SP 1.6/1.7 W: 所提供度量数据未能起到评审项目的作用 IPM SP1.1 W: 在项目计划中没有根据项目实际画出项目定义的生命周期。 IPM SP1.4 W: 个别项目未提交系统测试计划 RSKM GP2.8 R: 周报模版中并未有对风险部分进行总结，建议修改 RSKM GP2.9 W: SQA检查单中没有体现对风险管理的检查点 RSKM GP2.9 R: 项目质量保证计划中应该增加检查风险管理表的活动并在SQA工作日历中增加风险检查的日志。 改进关键点 SAM GP2.1 W：未见明确的、文档化的采购执行准则 SAM GP2.9 W：未见对采购客观检查证据 REQM SP1.1 W：个别项目没有提交针对需求（式样）和客户达成共识的证据 REQM SP1.2 W：个别项目缺少需求评审记录 RD SP3.5 W：个别项目未见机能概要评审记录 TS SP2.4 W：未见明确新规、留用、外购组件证据 TS SP3.2 W：未见最终客户使用文档 PI SP3.1 W：个别项目没有单体测试记录 PI GP2.2 W：未见与产品集成相关的计划 PI GP2.9 W：未见产品集成对应的检查单及检查执行证据 VER SP1.2/1.3 W：个别项目没有编写测试式样书 VAL SP1.3 W：个别项目没有按时编写系统测试计划 改进关键点 CM SP1.3 W: 个别项目没有及早标识式样基线 PPQA GP2.5 W：没有证据表明个别SQA接受过SQA培训 PPQA SP2.9 W：未见对SQA进行客观检查的证据 MA SP1.1 W：度量目标已经定义但和使用的度量不一致 MA SP1.1/3.1 W：个别项目度量和其他项目不一致，且未在裁减时说明 MA SP1.1 R：所提供的度量分析表，没有进行明确定义，并且未标识暂不适用部分 MA SP 1.2 W：现使用的度量没有明确定义 MA SP1.3 W：没有定义度量数据的获取和保存 改进关键点 MA SP 1.4/2.2 W：数据分析证据不足 MA GP2.5 W：部分项目没有进行MA相关培训 MA GP2.10 W：没有证据表明度量分析表得以有效使用 MA GP3.1 R：建议针对度量分析进行专项整改，使得度量定义和实际保持一致，并能满足管理信息需求，及有效使用 DAR SP1.2 W：个别项目未按规定要求提交决策分析报告。 DAR GP2.9 W：未见决策分析检查单 DAR GP3.1 W：决策分析指导书和决策分析（开发模型）定义重复，应考虑进行一致性调整 OPF SP1.1 W：未见过程改进目标陈述 OPF SP1.1 R：在过程改进计划中明确过程改进目标 改进关键点 OPD SP1.4 R：急需充实过程资产库 OPD