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公路工程施工质量保证体系

依据ISO9001质量管理体系标准建立、健全项目质量管理体系。本项目质量管理体系核心文件分六类：质量管理手册、程序文件、质量管理制度、质量计划、作业指导书、质量记录。体系文件构架见REF_Ref172105701\h图4.2.11。

图STYLEREF3\s4.2.1SEQ图\*ARABIC\s32质量控制总体思

建立由项目经理任组长，项目技术负责人、项目副经理、质检负责人参与组成的项目部质量管理领导小组，项目经理主抓。质检部、工程部、综合办公室、安全环保部、物资部、财务部、试验室、测量部负责人为成员，负责本项目全面质量管理工作，各施工作业队负责人、主管工程师具体落实。

质量管理组织机构

健全的组织机构是质量管理和质量控制的基本保证。本项目将配备完善的组织机构，建立质量管理组织机构，开展全面质量管理，确保工程质量目标的实现，项目质量管理组织机构见REF_Ref172217226\h图4.2.13。

图STYLEREF3\s4.2.1SEQ图\*ARABIC\s33质量管理组织机构图

质量管理领导小组

为规范施工程序，提高施工质量，加强质量和监督，成立以项目经理为组长、项目技术负责人、项目书记、项目副经理为副组长的工程质量技术管理班子，具体成员如下所示：

组长：项目经理

常务副组长：项目技术负责人

副组长：项目书记、项目副经理

组员：质检部、计划合约部、工程部、试验室、物资部、设备部、测量部、BIM信息化部、财务部、安全环保部。

质量监督领导小组下设办公室，办公室设在质检部，由质检部部长负责日常工作。

质量管理领导小组职责

（1）贯彻执行国家法律法规、上级单位质量管理制度。

（2）宣贯执行有关质量方针和技术标准。

（3）定期召开有关质量会议。

（4）审定质量制度、规定。

（5）总结和布置质量工作。

（6）组织培训和教育。

（7）落实质量责任制。

（8）对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查。

（9）负责质量管理体系的正常运行。

质量管理领导小组成员职责

组长：负责对本工程质量整体管控，组织建立、健全质量管理机构，执行国家质量方针、政策、法令。

副组长：协助组长进行质量管理，组织内部质量检查、验收，处理质量问题和质量事故，制定质量方针、目标，完善质量管理机制，保证质量体系有效运行。

组员职责：

（1）负责积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识。

（2）组织召开各种质量例会和质量专题会议，出现技术、质量问题，及时向项目技术负责人汇报，调查、分析事故原因。

（3）对进场材料进行质量把关，收集集材料所需提供的相关质量证明文件。

（4）贯彻执行“三检制度”，指导作业班组、各班组“自检”并负“互检”和“专检”。

（5）落实相关质量资料的搜集整理工作，相关质量计划、质量标准等编制工作。

（6）组织QC小组活动，按规定要求做好有关质量统计报表。

（7）负责收集、整理、汇编、保管各施工工程记录，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。

质量管理职责

根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。关键岗位质量管理职责见REF_Ref172040312\h表4.2.11。

表STYLEREF3\s4.2.1SEQ表\*ARABIC\s31关键岗位/部门职责

关键岗位

职责描述

项目

经理

（1）依法承担本项目质量管理的第一责任；

（2）负责建立项目质量管理组织机构、责任体系，签订责任书，分解落实质量责任；

（3）负责在领导层推行质量管理理念，明确质量管理是大桥项目管理的优先事项，将质量纳入到管理决策的重要议事日程中，推动项目高管层提高质量意识；

（4）组织编制并批准本项目质量管理体系文件，保证质量管理体系有效运行；

负责组织交工验收。

项目书记

（1）负责敦促项目质量管理体系的建立和运行；

（2）负责召集党总支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议；

（3）贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党总支的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设；

（4）经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系；参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护经理的中心地位和作用；

（5）按时召集党总支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况