新形势下强化军队资产管理的探讨.PDFVIP

3．建立资产处置管理责任制 部采用科学 的计算方式 ，将多年 的、多部 门、多层别 的资 建立资产处置管理责任体系 ，就是明确资产处置 产消耗需求数据进行汇总分析 ，统筹把握 ，先简后繁、先 行为 的不 同管理 主体 的不 同管理责任 ，确保每项资产 易后难的对资产标准进行构建；通过试行调整 ，逐步建立 的处置都有人负责，并通过责 、权 、利 的统一 ，强化责任 上下联系、互相 区别 、切实配套的资产标准体系 ；通过多 主体的责任意识 ，进而提高资产处置的效率效益 ：责任 年 的数据汇总分析 ，总部要逐步明确资产标准数据 的影 制管理是 以明确 明晰的责任划分为基础 的，所 以，各级 响因素集合 ，尝试建立资产标准的 自调整机制 ，确保资产 单位要针对本单位 的资产持有情况和部 门岗位设置情 标准 的不断适应和完善 ，减少重复测算带来的成本浪费。 况 ，将资产的直接使用者 、专职资产处理业务人员 、部 2．实现资产与经费统筹管理 门负责人 、处置监督人员等相关主体设置为责任主体 ； 各级单位在编制年度预算时，充分落实预算编制 按照资产处置行为的发生和发展过程 ，责任包含处置 和资产管理 的规定要求 ，实现资产与经费的统筹管理 ： 监管责任 、处置评估责任 、处置违规责任 、处置审核责 在编制预算前 ，事业部 门按照资产编配标准和存量资产 任等 ，进而按照不 同岗位进行 明细划分 ；对于每项责 情况 ，对本单位年度新增资产提 出采购计划 ；财务部 门 任 、影响程度不 同的相关责任都要划分详细 的、对应 的 则对按照资产标准规定对采购计划进行审核 ；审核结束 处罚措施 ，同样 的 ，也要对履行责任到位 ，资产处置效 后按照采购计划交 由上级进行备案 ，由上级单位按照各 率效益较高的单位和个人给予处置收益 的比例奖励 。 单位统计 的资产存量情况对各单位提 出的需求首先进 4．完善资产处置的监管机制 行汇总分析 ，并进行调剂安排 ，无法调剂 的，审批下达 采购计划 ；财务部 门则按照要逐步改进完善分项预算 的 完善资产处置的监管机制 ，是在上述明确部 门制 编制方法 ，对资产采购 需求进行统筹 ，安排相关经费。 约的基础上 ，进一步拓展监管的主体范 围，理顺主体 间 的资产处置监管程序 ，明确不 同主体 间的监管职责，形 四、强化资产管理的基础工作 成严密 的资产处理监管体系 ：在事业部 门组织资产处 要在资产管理 的手段 、技术和人员素质方面不断优 置 、财务部 门配合处置 的前提下 ，逐步将审计部 门、纪 化资产管理 的基础工作 ：借鉴现代物流管理方法 ，利用条 检部 门、党委领导纳入监管主体范围，按照不 同的职责 形码录入和 电子射频等先进技术 ，强化资产管理的信息 行驶监管权力 ；确保在资产处理价值评估尤其是大项资 技术含量 ；进一步改进资产管理信息系统的功能，将资产 产处置评估 的过程 中，将财务部 门纳入评估主体 ，并适 标准、资产录取 、资产需求计划、资产采购经费安排等一 当邀请相关专家参与评估 ，确保资产处置价值 回收的合 系列活动进行整体 的功能设计 ，确保各项数据之 间的联 理 ；在资产处置过程 中，多部 门共 同参与 ，在处置审批 通和 比对 ，及时处理资产管理业务 ；逐步向资产可视化管 关上分工负责 、协调配合 ，严防资产效益流失 ；在收入 理靠拢 ，依靠 内部网络不断优化资产管理系统的功能，实 管理方面 ，通过审计部 门和财务部 门的监管 ，核对实际