幕墙门窗项目经理岗位职责探讨.ppt

项目经理岗位工作 –-过程中 质量控制 影响 措施 材料 加强进场的检查，材料码放规范 工人 进场前书面交底， 同时过程中做好成品保护、严格执行“三检”，要求工人在施工过程中进行： 多看—看外观 多摸—高低差 多靠—垂直度 多量—进出线 项目经理岗位工作 –-过程中 安全控制 门窗安装属于高危施工作业工程，项目上必须零容忍的态度来抓，并且人人有责！ 1：与劳务做好书面交底并签订责任书； 2：每天要做好班前教导； 3：有条件要做到工人上班整体进场、下班整体出场； 4：必须每月底要做一次安全演练； 5：培训工人熟悉： 5.1 禁止标示（停留、通行、高空抛物等） 5.2 指令标示（三宝、四口、五临边等） 5.3 警告标示（当心触电、坑洞等） 5.4 提示标示（安全出口、紧急出口等） 项目经理岗位工作 –-过程中 成本控制（重点） 主要方法： 一：依据 合同文件、清单、图纸等 二：资料 1、工程施工过程中的技术变更资料； 2、过程中的会议纪要、指令； 3：过程中的工期索赔资料、录音资料、影像资料等； 三：人工费（占总成本的约17%--20%） 1.项目抓好内部和劳务班组长管理； 2.实事求实的抓好项目人员和点工的考勤管理； 3.抓好劳务和点工的工效管理； 4.做好劳务的能力考核、绩效考核； 项目经理岗位工作 –-过程中 四：材料费（占总成本的约60%--67%） 1、控制材料的单价（由公司采购部执行）； 2、加强现场库管的管理（库房要有出入台账）； 3、控制现场零星材料采购价格，做到货比三家， 4、用量管理： 4.1 指标：依据图纸控制劳务的用量（劳务在运输、安装过程中损坏的有劳务承担损失）； 4.2 计量，包干：每一栋号楼按名称、规格、数量实行统计，有劳务包干（和劳务清点好数据转交，过程中丢失的有劳务承担经济和工期损失）； 坚决杜绝现场的材料浪费， 丢失，发现一起将严惩项目负责人！ 项目经理岗位工作 –-过程中 五、施工机具（占总成本的约5%） 管理好施工工具，提高使用率，同时也提高了工效 加强主要机具的调度管理，做好机具后勤保障及维修工作，协调好使用人员之间的配合工作。 六、其他 管理好项目剩余材料的周转，撤回公司或其他项目再利用等； 控制好项目上的办公费用，公关费用等； 管控好质量整改、及各种实验的费用； 项目经理岗位工作 –-竣工阶段 做好竣工的资料收集、分类、归类、存档工作； 做好向业主发出竣工函件； 做好分户验收的资料工作； 做好项目撤场各种准备工作； 做好撤场后的维修工作； 配合经营部做好项目结算工作； （结算详见后面说明） 项目经理岗位工作 -----结算 怎样配合做好项目结算工作 分析影响结算的原因 因结算关系双方的直接利益，在编制审核过程中资料不能“失真”； 工作联系单、签证表述要准确、清楚； 在变更过程中要及时认价； 有的业主项目审批资金没有及时到位，利用施工单位垫资，低价中标，竣工后不及时结算； 有的合同是甲方单方面拟定，好多霸王条款，造成结算时对施工方不利； 有的以工程质量问题、工期滞后、工程漏、缺项为理由不及时结算； 了解：项目一般流程 项目审批—-建设单位设计--- 建设单位发包（设计、监理、施工、管理公司）---施工进场---竣工（政府部门验收）---运营 对策： 搜集整理资料（竣工图、变更资料、签证资料等）； 通过别的途径了解建设单位的资金情况，提前做好风险管控； 公司制定针对不同项目制定不同的规避策略，以防万一； 项目管理人员要认真学习各种项相关知识，认真学习招投标，了解投标前、中标后、合同签订等详细内容，做到及时索赔，及时掌控； 项目经理岗位工作 -----结算 了解:一般的结算方式有：按固定总价包干结算；按工程量清单结算；按竣工图结算。 项目经理岗位工作 -----关系维护 一、处理好建设单位、总包单位、监理代单位、设计单位、及交叉施工单位等的关系； （多沟通、多走动、多请示、适当的公关） 二、处理好项目部团队合作的关系； （多沟通、多帮助、多关心、多解决困难） 三、处理好劳务和工人的关系； （多沟通、多监督、多制度、多解决困难） 四、处理好与公司部门沟通； （多沟通、多理解、多反馈、多寻求支持） 五、处理好项目材料供应商（公司加工厂）的关系； （多沟通、多保护、多审查、多提前计划） 项目经理岗位职责 制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标； 组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划； 定期上报工程形象进度完成情况； 参与施工组织设计编制工作和修订工作； 组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、成品保护负责