麦肯锡给某公司做的人员配置方案-对新公司和需要重组的公司非常有用重点.ppt

主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 淘 汰 、 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 提 升 B 类 干 部 提 升 B 类 干 部 提 升 流 程 推 荐 / 讨 论 表 格 考 核 表 格 会 议 工 作 安 排 试 用 考 核 标 准 试 用 期 考 核 表 格 淘 汰 淘 汰 流 程 发 现 不 合 格 的 干 部 和 员 工 分 析 具 体 情 况 会 议 工 作 安 排 总 数 控 制 及 分 析 方 法 处 理 方 法 转 入 观 察 期 处 理 方 法 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 轮 换 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 分 析 绩 效 表 现 分 析 组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件 会 议 安 排 初 选 出 最 后 考 虑 轮 换 干 部 名 单 轮 换 分 析 方 法 比 较 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 安 排 工 作 轮 换 干 部 轮 换 会 议 安 排 工 作 轮 换 执 行 状 况 分 析 岗 位 后 备 分 析 关 键 职 位 关 键 职 位 要 求 岗 位 后 备 人 员 来 源 岗 位 后 备 分 析 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 ， 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 ， 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 ， 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1) 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作 ：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1) (2) (3) 工 作 内 容 举 例 说 明 时 间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 财 务 部 准 备 各 三 级 机 构 财 务 状 况 ， 并 提 供 给 会 议 参 加 者 各 分 管 三 级 机 构 负 责 人 准 备 所 辖 机 构 分 析 ， 提 议 改 进 工 作 和 岗 位 要 求 会议前一周 会议前二周 会议前一周 分 析 、 衡 量 各 三 级 机 构 详 细 讨 论 每 个 三 级 机 构 现 状 决 定 各 机 构 强 、 弱 处 ， 机 会 和 威 胁 决 定 需 要 改 变 经 营 策 略 和 具 体 工 作 决 定 岗 位 干 部 要 求 ， 包 括 能 力 、 经 历 、 和 其 他 将 不 同 岗 位 按 重 要 性 排 列 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 会 议 中 后 续 交 总 经 理 室 审 批 目 的 ：全 面 分 析 各 三 级 机 构 绩 效 完 成 情 况 和 发 展 需 要 并 决 定 岗 位 要 求 参 加 者 ： 总 经 理 室 成 员 ， 人 事 部、 企 划 部 和 财 务 部 主 持 者 ： 公 司 总 经 理 发 言 者 ： 公 司 分 管 各 三 级 机 构 领 导 人 会 议 前 企 划 、 财 务 部 和 分 管 领 导 详 细 准 备 资 料 。 会 议 中 讨 论 决 定 岗 位 干 部 要 求 。 干 部 档 案 (n) 干 部 档 案 (...) 干 部 档 案 (3) 干 部 档 案 (1) 绩 效 表 现  能 力 工 作 经 历  个 人 发 展 需 要 (指 导 员 提 议 和 个 人 要 求 ) 干 部 档 案 (2) 为 避 免 干 部 在 同 一职 位 过 久 而 丧 失 动 力 ， 除 非 有 特 殊 原 因 者 ， 在 同 一 职 位 超 过 三 年 的 干 部 应 予 轮 换 * 需 要 干 部 人 事 部 根 据 年 中 、 年 终 考 核 结 果 ， 从 需 要 和 可 被 调 动 干 部 中 初 选 出 最 后 考 虑 名 单 。 能 被 调 动 干 部 最 后 几 位 考 虑 干 部 名 单 * 专 业 系 列 干 部 除 外 * 重