浅析家园文化与员工素质提升.PDFVIP

建设绿色井站 长庆油田采油六厂通过长期深入地探索研究和工作实 专业技术等方面，以班站为单位进行了客观、公正的评价。 践，在企业文化建设上找到了突破 口，成功实现了 借“助家 评价结果显示 ，采油六厂员工素质明显地呈现出高低差距 园文化的平台，以充分发挥文化与员工素质间的互为作用 相对较大的特征，还有很大的提升空间。因此，如何借助家 为基础 ，快速提升员工素质，带动作业单元绩效增长，从而 园文化这个基层组织共有的思想平台，发挥其纽带作用，助 实现企业健康快速发展”的管理 目标，为油田公司增储上 推员工素质和基层管理水平 的不断提升 ，成为采油六厂强 产、实现跨越式发展作出了贡献。 化文化管理的现实课题。 家园文化建设是突破文化瓶颈 ，激发员工热情 的需要 。 一 家园文化建设与提升员工素质的 采油六厂推行的 “家园”文化是基层员工情感诉求的直接反 内在联系和必要性 映，是对朴素的文化现象和文化行为经过系统的提炼加工 后形成的，带有采油六厂自身特色的文化体系。随着企业 家园文化建设是增强企业实力，加快企业发展的需要。 的高速发展，基层员工素质和企业的内外部环境都在不断 采油六厂从着眼于可持续发展的战略高度出发，通过 “以文 发生变化，迫切需要一套体系完整、科学合理的理论作为指 化人”、“以文育人”，提早培育高素质员工这一核心竞争要 导，通过家园文化建设达到调动员工积极性、激发员工创造 素，构筑坚实的发展基础。因此 ，家园文化建设与员工素质 性，实现个人与企业共同进步、携手共赢的和谐发展状态。 提升的互为性研究及其实践，就有了其 内在联系和必要性， 是增强采油六厂综合实力，迈向优质高效发展道路，更好地 二 家园文化建设与员工素质提升的 服务于长庆油田5000万吨宏伟战略 目标所决定的。 做法及实效 家园文化建设是提升员工素质，提高企业管理水平的 需要。采油六厂运用先进的评价工具，对基层员工素质进 (一)借鉴研究成果，融合先进思想，以创新定规划。 行分类评价。从个人品质、工作态度、工作能力、专业知识、 采油六厂党政工团组织在实践中学习和借鉴家园文化 企业文化 QIYEW ENHUA 研究及建设的成熟经验 ，认识到家园文化是以 “关爱”为核 差距及对照差距的成因，继而优化推行手段 ，对推行方案进 心，以 信“任”、“责任”为基础 ，以员工 “共建家园”为手段、 行修正。每周期在对照组推行修改后的方案，并继续跟踪分 以 “情塑心、情聚人”为出发点 ，以促进组织与员工和谐发 析 ，直至文化建设方案取得预期效果为止。通过反复的试点 展、共同进步为 目标 的一种组织文化类型。通过充分发挥家 论证 ，最终确定 了用于全面文化建设方案 ，编写成形式简 园文化与员工素质之间的互为作用，可以形成组织的强文 单明晰、内容易学易用、成效立竿见影的 《家园文化建设指 化和高素质状态 。采油六厂在互为理论指导下，精准地建立 南》，内容包括落实文化工作 的经验 、工作技巧，对文化建 素质提升点与文化建设点之间的对应关系，更为科学地把 设有启发性、普遍性的思路等 。 握家园文化的建设方向。以现阶段员工素质差距为切人点， 在 “塑心工程”中，重新提炼了家园文化的精神层 内涵， 找到员工素质与家园文化最佳契合点，按照互为作