阳泉铝厂电解槽重点.doc

  1. 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1工程概况 兰州铝业股份有限公司200KA预焙阳极铝电解槽制造安装工程是1999年甘肃省国家重点技术改造项目10万吨电解铝生产系统项目下的一个子项工程,工程地址在兰州市红古区平安乡河湾村,兰宁公路及兰宁铁路从厂区北侧通过厂区东北侧有铁路车站(河湾站),工程于2001年2月15日开工,2001年7月15日竣工,该项工程由沈阳铝镁设计院完成设计,我公司投标是该工程的第三标段,主要工作内容是南厂房115-171号电解槽制作、安装,其中包括电解槽底梁槽壳、上部结构、密封罩等的制作,阴阳极母线加工,电解槽内衬砌筑,电解槽底梁、槽壳,上部结构密闭罩,阴、阳极母线,螺旋夹具的安装,电解槽空气管道安装,(45)—(46)通廊中间过道母线南端母线进电端母线的制作安装。 该工程的质量要求必须达到省、部级以上优质工程标准,主要材料钢材、阴、阳级母线,耐火隔热材料,钢棒糊和炭块糊,电缆、动力箱等均由甲方提供,按照图纸要求,中标单位试制2台电解槽,经甲方设计和监理单位共同试验检验质量合格后方可进行批量制造安装,剩余55台将分五批进行制造安装,依次是第一批10台,第二批10台,第三批10台,第四批10台,第五批15台,在交工验收前向甲方提供四套完整的工程竣工资料和两套竣工图,电解槽质量保修期为设计寿命周期1500天。 2施工部署 我公司是具有一级资质的大型施工总承包企业,是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的具有同类工程施工经验的专业性建筑施工队伍,近来年我公司先后在山西运城解州铝厂和山东邹平铝厂承建190KA以上预焙阳极铝电解槽制造安装工程,积累了大量的施工技术资料和丰富的施工经验,对兰州铝厂200KA预焙阳极铝电解槽制造安装我们有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿,在收到招标文件后,我们组织有关的工程技术员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨,仔细了解现场情况精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针、目标管理,如我公司中标承建,我们将依靠公司的管理、技术、装备优势,遵循设计、信守合同、精心组织,确保工程优质如期完成。 为确保200KA预焙阳极铝电解槽制造安装工程在2001年7月15日竣工,一旦我公司中标,我公司将立即组建项目部,委托有关工程技术人员入驻现场,制定详细周密的施工方案,建好生活大临和加工场地,做好三通一平工作,制作好各种胎具专用工具,迅速组织劳动力、材料、机械设备,协调好各方面关系。 本公司一旦中标,即将本工程列入2001年度重点创优目标项目,使本工程尤其是在质量管理和质量水平上,都能确保工程目标实现,为争创省、部优质工程打下扎实基础。 我公司已充分认识到本工程的质量要求高,工期紧,为此从项目班子,组织机构的设置到管理办法的制定都已作了相应布置,确保本工程的进度、质量、安全、文明施工等工作自始至终都处于受控状态。 我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼博、求实的工作作风,创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度以优良工程为目标,顺利完成200KA预焙阳极铝电解槽制作安装任务。 为完成本工程的各项施工任务,我们将按项目法组织施工,成立兰州铝厂工程项目经理部,项目经理部下设四部一室 ,按专业成立三个工程处,基本人员配置200人,实际高峰期人数为280人。 以钢结构制安为主,筑炉和铝母线制安穿插进行,各专业工程处服从施工总计划,在车间外甲方指定的区域建钢结构制作场地,沿场地周围设排水沟,在车间内和制作场地合理位置设配电箱,加工场地设立两台10t龙门吊,车间内利用行车轨道设立两台电动单梁吊车以满足槽体就位需要。 针对该工程钢结构制作安装和铝母线制作安装焊接,占用时间长、筑炉扎糊工艺要求时间短,我们将在施工中精心组织合理安排施工工序,严格控制施工质量,竭诚配合业主与监理,将该工程建设成省优工程,在工序穿插上按轻重缓急,钢结构安装要为筑炉和铝母线安装创造条件。 由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目部按照总体规划的目标及程序管理办法与各工程处签订质量、安全、工期、文明施工合同,将总体目标进行分解落实、责任明确、各负其责。 机械调配按照工期安排及时组织各类施工机械进场。 3施工准备 1、组织准备:建立健全项目管理体制,做到机构建立制度健全。 2、技术准备:科学规划,编制施工方案与作业设计,编制施工图预进度计划、质量计划、质量目标、安全文明及程序控制执行标准,做到目标明确,施工有依据,供料有计划,执行有标准,组织有序。 由项目经理部负责组织各工程处技术员进行图纸学习和审核,熟悉内容,明确技术要求及早发现并消除图纸中的技术错误和欠妥之处,图纸自审中发现的问题或疑

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档